最新員工獎罰規(guī)章制度效果(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人服務(wù)費，然后從這個每次交的100元個人服務(wù)費里，c級服務(wù)員每月的前十個班扣交1000元，b級服務(wù)員每月前十五個班扣交1500元的管理費。兼職沒有住宿舍者不論上多少個班，都統(tǒng)一規(guī)定最高這么多，沒有達(dá)到這么多也不補全。1如果引薦一個員工入職，只要引薦的這個員工交滿了管理費，而且你本人又在職，你每個月可以少交300元或400元的管理費。1上下班請走員工電梯，上房休息請先換工裝摘工號牌再坐員工電梯上房。1不服從、頂撞上司管理和領(lǐng)導(dǎo)的，輕則罰款，重則立即開除、解雇。偷偷跑到別場所上班，或背著經(jīng)理拉人去別場，立即開除，拉走1人按1萬一個賠償。否則讓你不得安靈好過。員工獎罰規(guī)章制度效果篇二、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。、獎品。、記功、記大功。，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。，也可合并執(zhí)行。，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；，具有事實證明者；，無遲到、早退、病、事假者；“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。（10%—30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。（＞30%）完成
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