【文章內容簡介】 責人（含）以上管理人員處罰100元/次。工作期間內，除因工作需要領導要求上網查詢相關資料外，禁止利用工作之便上網、聊天、瀏覽網站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰100元/次，并予以全廠通報批評。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。未履行正常請假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過關的員工，一經查出，除正常扣除相應請假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員每次100元處罰。各部門負責人私自準假，而未辦任何手續(xù)，一經查出，對部門負責人予以100元罰款。員工遲到15分鐘以內處罰10元/次，遲到15分鐘以上按曠工處理，事先未請假且已遲到者不得再補辦請假手續(xù)；早退同遲到處罰標準相同。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負責人處以50元/次的罰款和通報批評。各部門負責人及相關人員未經批準未按規(guī)定時間參會或未請假的，在會上做出檢討，每次處罰100元。因接聽電話不及時和無故不開機延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴重后果的處以40—100元的罰款。1其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應處罰。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。部門隱報、瞞報事故事實，信息溝通不暢。向上級反映問題不實、歪曲事實。未按期限完成重要工作，銜接溝通不暢或因嚴重缺乏責任心，工作中造成不可挽回的巨大損失和嚴重的社會影響，一年中記過二次者。無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。偷竊公司或同事財物經查屬實者。在公司服務期間，受刑事處分者。無故曠工三日或全月累計曠工六日或一年曠工累計達十二日者。故意泄露公司技術、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。1參加非法組織者。1有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。1直屬主管對所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護或不舉報者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。四、獎懲申報：凡獎勵與懲罰，由其直接上級向人事部門提出，人事部門會同公司領導與相關人員核實，總經理批準后執(zhí)行。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補充、完善并負責解釋。本制度報公司總經理批準后施行，修改時亦同。崗位獎懲實施細則一、總經理貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團公司相關規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。決策失誤，導致公司在經濟效益或社會效益上遭受損失，視情節(jié)處罰（）元/次。對上級隱瞞經營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。不能很好的協(xié)調部門之間的關系，導致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。維護企業(yè)形象不力處罰（）元/次。未能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益目標，處罰（）。超額完成企業(yè)經濟效益目標，獎勵（）。二、倉儲部經理與鐵路運輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。不能嚴格落實鐵路運輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（）元/次。對倉儲物流工作管理不當，對正常工作造成一定影響的，處罰（）元/次。對到線的車皮不能及時組織裝卸人員及運輸部門進行清卸的，處罰（）元/次。對沒有組織人員進行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（）元/次。對儲煤場區(qū)的消防安全問題管理不當，不能及時制定應急預案的，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有進行本部門的企業(yè)文化建設和推廣工作的，處罰（）元/次。沒有嚴格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。三、運輸經理未服從公司的安排、調度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能加強運輸司機國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（）元/次。不能嚴格落實提高運輸司機安全生產意識，確立安全未能熟悉掌握車輛駕駛技術及相關法律法規(guī)知識，并對運輸司機進行培訓，處罰（）元/次。沒有及時檢查車輛出車日志記錄，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有進行本部門的企業(yè)文化建設和推廣工作的，處罰（）元/次。1沒有嚴格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。四、運輸司機對未服從部門負責人的安排、調度，確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。對不能自覺遵守國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，積極參加交通安全知識的學習，確立安全元/次。對車輛不愛護，做不到保持車輛與車隊場地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時用車、隨時出車。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹慎、沒有中速行駛和禮讓三先的，處罰（）元/次。出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時，沒有迅速做出應急處理和如實上報的，處罰（）元/次。執(zhí)行外出任務時，所到之處有無耽誤，沒有及時向運輸經理匯報車輛所處位置及記錄出車日志的，處罰（）元/次。對在機動車內休息的司機，處罰（）元/次。當公司車輛與外來車輛同時檢斤時，沒有做到禮讓外來車輛，確保地重衡通暢的，處罰（）元/次。1運輸過程中沒有及時注意路況安全，避免運輸過程中散落煤炭的，處罰（）元/次。1運輸司機之間沒有互相幫助照應，不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能共同完成運輸任務的，處罰（）元/次。1未能完成領導交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。五、人事行政主管未能做到公司行政事務的上傳下達，處罰（）元/次。為能實現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（）元/次。