循環(huán)經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)期刊模板(編輯修改稿)
2025-08-02 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)、自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等能夠促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈上的快速傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，如圖2 所示。(2)建立新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃等新的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式能夠有效降低“牛鞭效應(yīng)”多造成的影響。供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃是利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法。這些新的供應(yīng)鏈管理模式有助于汽車循環(huán)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成信息共享和庫(kù)存合作的緊密關(guān)系，從而能夠有效降低供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”。(3)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。汽車循環(huán)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)“牛鞭效應(yīng)”造成的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系，是指供應(yīng)鏈成員建立利益共同體，構(gòu)建信息共享，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互協(xié)作，構(gòu)建共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種戰(zhàn)略合作關(guān)系能夠使供應(yīng)鏈各企業(yè)改善相互交流、保持操作協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)各參與企業(yè)的特定目標(biāo)和利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益。戰(zhàn)略合作關(guān)系將有助于信息共享，使得它們彼此之間通力協(xié)作，避免了非理性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的“牛鞭效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)需求信息較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和庫(kù)存的動(dòng)態(tài)協(xié)作。1. 風(fēng)險(xiǎn)成因分析?！傲銕?kù)存”是一種十分先進(jìn)的庫(kù)存理念，但是從它誕生以來(lái)，既給應(yīng)用它的企業(yè)帶來(lái)了成本的大幅度降低，同時(shí)其合理性也一直充滿爭(zhēng)議。它在有效降低企業(yè)運(yùn)作成本的同時(shí)，也大幅增加了企業(yè)的供應(yīng)和生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。尤其在汽車循環(huán)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈中，授權(quán)零部件制造商實(shí)施“零庫(kù)存”會(huì)給其供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！傲銕?kù)存”要求企業(yè)最大限度地降低原料庫(kù)存，反映到授權(quán)零部件再制造企業(yè)身上，即要求廢舊汽車市場(chǎng)的庫(kù)存或者來(lái)自拆解企業(yè)的廢舊零部件庫(kù)存最大程度地降低，庫(kù)存冗余被極大地壓縮，此時(shí)，就要求廢舊汽車或者拆解后廢舊零部件的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)化并保
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