【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)。參加人員:詳見會議簽到表。會議主持:。會議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部。本次會議內(nèi)容：一、會議開始，建設(shè)方主持會議。二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：公司工程管理部經(jīng)理：公司工程管理部副經(jīng)理：公司成本管理部經(jīng)理：工程管理部現(xiàn)場管理員：世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。項目總監(jiān)：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理：建筑有限公司項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。項目經(jīng)理：常務(wù)經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全員：質(zhì)檢員：施工員(工長)：(水電工長)。資料員：工程例會會議紀(jì)要篇六通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀(jì)要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀(jì)要格式，供大家閱讀參考。x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項目負(fù)責(zé)人配合。春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作。(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作。(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作。(4)近期，做好盛世桃源4樓、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作。(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計、上報。各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊，確保所有入賬費(fèi)用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。崗位職責(zé)。意識和責(zé)任心。要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。時間：x年12月24日。地點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室。會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波。各部室：等。協(xié)作單位：。本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時間落實實施。，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。另外皮帶運(yùn)維單位本身對。合同。規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能。，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃。屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實和考核。，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三?！岸舅姆馈惫ぷ?，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實和考核工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考