【正文】 問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。一、施工單位。，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。月號(hào)、號(hào)進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：教學(xué)樓：宿舍樓：省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。會(huì)議內(nèi)容。二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十相關(guān)內(nèi)容:。二、施工項(xiàng)目部：上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位。二、監(jiān)理部要求：無論工程面臨怎樣問題，周例會(huì)都照樣開起。安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款。廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實(shí)好。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二地點(diǎn)：xxx。二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。各村(社區(qū))安全生產(chǎn)主。xx街道辦事處主任陳滿昭發(fā)表重要講話,街道辦下一步的工作要做好宣傳工作，張貼宣傳資料，發(fā)放到各村(居)民戶，各村(社區(qū))干部要全力做好此項(xiàng)工作，今晚之前要確保發(fā)放到位。(3)明天(2月8日)上午城區(qū)將對(duì)我辦進(jìn)行督查，所以各村、社區(qū)一定要宣傳到位。(7)做好出租屋的登記工作。(1)各村、社區(qū)會(huì)后要立即開展相關(guān)工作會(huì)議，除干部外，要求各樓棟長、生產(chǎn)隊(duì)長也要參加。2月7日晚，我辦xx村11隊(duì)發(fā)生一起一氧化碳中毒死亡2人的事故，城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，連夜召集城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議，研究部署事故的處理，并就加強(qiáng)燃?xì)獍踩矫娴墓ぷ髯龀隽嗣鞔_指示。xx街道辦事處副主任謝平澤。水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。監(jiān)理單位：xxx。監(jiān)理項(xiàng)目部。擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位。為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好。氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施。會(huì)議內(nèi)容：xxxx熱電廠項(xiàng)目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議。安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。監(jiān)理單位:。，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行元罰款。宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款元。二、監(jiān)理單位。宿舍樓：、。對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。龔科長：，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。要求后期做好相應(yīng)的工作。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。會(huì)議主題：aa3第四次工地例會(huì)。創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：總工：上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況。不遲到，早退，否則按會(huì)議要求處罰。總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團(tuán)副總經(jīng)理王海波。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作。會(huì)議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。x年11月5日，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。會(huì)議紀(jì)要整理:世博建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：教學(xué)樓：宿舍樓：省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。月號(hào)、號(hào)進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。一、施工單位。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。經(jīng)現(xiàn)場勘測對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。對(duì)于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況。三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理。領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任?，F(xiàn)紀(jì)要如下：(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝。便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報(bào)駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(大全13篇)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(大全13篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦。(三)臨時(shí)用地情況。完成拌和站的安裝與調(diào)試。原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核