【文章內容簡介】 劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)?！　∷?、 承包單位介紹施工準備情景　　施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。　　施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉?！　∧壳罢诟鶕嶋H情景編制《施工組織設計》等技術文件?！　∈┕がF(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線?！　‖F(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位?！　√岢鰡栴}：　　工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；　　舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究?！　∥?、 總監(jiān)對準備情景提出意見和要求　　工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立?！　【幹魄袑嵖尚械摹妒┕そM織設計》報監(jiān)理部審批?！　‖F(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。　　監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。　　六、 建設單位對施工準備情景提出意見和要求　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期?！　∈┕挝槐仨毎词┕ず贤⒃O計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工?！　∑摺?總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料　　監(jiān)理工作程序　?。?）工程質量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；　?。?）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；　?。?）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序　?。?）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；　　監(jiān)理工作方法及措施　　施工階段監(jiān)理的主要任務是根據監(jiān)理目標，經過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。　　在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調”的全過程控制。　　施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)?！　”O(jiān)理工作制度　　（1）設計文件、圖紙會審制度；　　（2）開工報告審批制度；　?。?）材料、構件檢驗及復驗制度；　?。?）變更設計制度；　?。?）隱蔽工程檢查制度；　?。?）工程質量檢查、檢驗制度；　?。?）工程質量事故處理制度；　　（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；　?。?）投資監(jiān)督制度；　?。?0）監(jiān)理報告制度；　?。?1）工程竣工驗收制度；　?。?2）工程例會制度；　　（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；　　（14）信息資料管理制度等?！　“?、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等　　召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；　　具體地點：施工項目部會議室?！　”O(jiān)理例會紀律　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。　　上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加?！　) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意?！　) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽?！　) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情?！　) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。　　f) 各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。　　建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：　　a）往來文件規(guī)定：　　建設單位對工程的發(fā)文應經過監(jiān)理機構發(fā)出；　　施工單位對工程的發(fā)文均應經過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；　　項目監(jiān)理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。　　b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：　　建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；　　項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；　　承包單位發(fā)出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；　　各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；　　緊急情景下，建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字?！　）經濟簽證規(guī)定：　　所有經濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效，職責自負；　　各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據；　　簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據、現(xiàn)場照片等有關證據資料；　　當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；　　確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。　　d）無效經濟簽證：　　監(jiān)理機構一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；　　簽證證據不足或含糊不清；　　未經現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；　　所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的?！　）安全禮貌施工檢查：　　施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位