【正文】 、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)。年月日。項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查。三級驗收制度要堅決執(zhí)行。驗收資料本周補齊，與工程同步形成。特種人員上崗證兩天辦好。三級驗收的制度要堅決執(zhí)行。然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。會議主要內(nèi)容：一、首先宣布會議紀律和會議議程：會議紀律。x年十二月十七日。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。，相關(guān)部門務(wù)必加快推進。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。合同。，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。協(xié)作單位：。地點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室。崗位職責(zé)。認真負責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作。會議認為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。項目經(jīng)理：常務(wù)經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：安全員：質(zhì)檢員：施工員(工長)：(水電工長)。二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況。參加人員:詳見會議簽到表。工程例會會議紀要篇五參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行元罰款。四、議定事項。宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款元。，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二、監(jiān)理單位。教學(xué)樓:上周計劃完成。宿舍樓:、。地點:教學(xué)樓工地會議室。合同。開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。對于較大的工程量必須標注相應(yīng)的樁號。+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。要落到實處。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。+，需要重做。后期需要加強。a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。會議議程：一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。要著力加強團隊建設(shè)，努力形成較強的團隊凝聚力。五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。認真負責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作。會議認為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。搬遷工程項目指揮部。，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。工程例會會議紀要篇二會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。三、目前的困難：臨時用地難度大。七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施。二、七月份的施工計劃和保證措施。合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。質(zhì)檢體系。試驗類。工程例會會議紀要篇一(1)完成總體開工報告。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。(二)材料準備情況。取土場：意向已有，實際解決還要時間。(二)、完成計劃的措施。加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。協(xié)作單位：。，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴重的必須考核到人。，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。，定下具體完成時間，做好督促落實。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)