【正文】 、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)。年月日。項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行。驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成。特種人員上崗證兩天辦好。三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行。然機(jī)：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。參會(huì)人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。會(huì)議主要內(nèi)容：一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程：會(huì)議紀(jì)律。x年十二月十七日。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實(shí)施。，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。合同。，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。協(xié)作單位：。地點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室。崗位職責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作。會(huì)議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。項(xiàng)目經(jīng)理：常務(wù)經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全員：質(zhì)檢員：施工員(工長)：(水電工長)。二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。參加人員:詳見會(huì)議簽到表。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行元罰款。四、議定事項(xiàng)。宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款元。，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。二、監(jiān)理單位。教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。宿舍樓:、。地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室。合同。開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少。在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會(huì)有遷移方案。要落到實(shí)處。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。+，需要重做。后期需要加強(qiáng)。a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。會(huì)議議程：一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。五、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作。會(huì)議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。搬遷工程項(xiàng)目指揮部。，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對接，積極組織開展工作。屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。本次會(huì)議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。三、目前的困難：臨時(shí)用地難度大。七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施。二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施。合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報(bào)，能夠滿足施工所需。質(zhì)檢體系。試驗(yàn)類。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一(1)完成總體開工報(bào)告。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。(二)材料準(zhǔn)備情況。取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。(二)、完成計(jì)劃的措施。加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。協(xié)作單位：。，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)