【正文】 +333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。工程例會會議紀(jì)要篇四工程例會會議紀(jì)要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!時間：會議地點：總監(jiān)辦會議室。財務(wù)部門要嚴格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作。二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。x年十二月十七日。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。，相關(guān)部門務(wù)必加快推進。、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制。參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團副總經(jīng)理王海波。做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作。(一)生產(chǎn)計劃。為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù)。加密工作完成一半。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。完成臨時道路和便橋施工。做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。各部室：等。另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部。，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實?！岸舅姆馈惫ぷ鳎叨戎匾暶簹夤艿?、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。工程例會會議紀(jì)要篇三x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。要求后期做好相應(yīng)的工作。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。監(jiān)理單位:、。宿舍樓:上周計劃完成。三、建設(shè)單位。2.學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。建筑有限公司(施工單位)。公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：公司工程管理部經(jīng)理：公司工程管理部副經(jīng)理：公司成本管理部經(jīng)理：工程管理部現(xiàn)場管理員：世博建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況。會議認為，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。此項工作由財務(wù)部負責(zé)匯總,各項目負責(zé)人、分管經(jīng)理負責(zé)按時統(tǒng)計、上報。要著力加強團隊建設(shè)，努力形成較強的團隊凝聚力。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴重的必須考核到人。，定下具體完成時間，做好督促落實。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。會議主持：。上周布置的任務(wù)以及落實情況。(質(zhì)量提高年、qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾。已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成。明確任務(wù)的完成時間。時間：x年8月3日(星期三)15:00。三、建設(shè)單位對施工方問題的處理。二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。要求保證人員、機械保額保量進場。地點：教學(xué)樓工地會議室。教學(xué)樓：上周計劃完成。，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、議定事項。工程例會會議紀(jì)要篇九時間:。進度。四、資料。進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。會議由主持。xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天。希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預(yù)防多雨季節(jié)排水問題。業(yè)主要求：配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān)。土地掛牌問題會在本周解決。建設(shè)單位：xxx。質(zhì)量。施工單位：二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。近期燃氣安全管理，預(yù)防一氧化碳中毒。(2)廣泛宣傳，工作到位。各村、社區(qū)的宣傳資料發(fā)放到各出租屋時，一定要求屋主進行簽收。(5)各出租屋主一定要做好安全設(shè)施的配套工作，如抽風(fēng)扇、抽風(fēng)機等。包括倉儲物流、企業(yè)、賓館、出租屋等都必須進行檢查。今年以來，全南寧市煤氣中毒事故共造成38人死亡，其中西鄉(xiāng)塘區(qū)死亡6人(事故4起)。工程例會會議紀(jì)要篇十三xx街道二樓會議室。生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。三、安全。施工單位：xxx。1為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用?，F(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走。煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝。對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn)。工程例會會議紀(jì)要篇十一參加會議單位及人員：詳見附表。進場材料需提供三證至甲方資料員處。三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。參加單位:。2.學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。三、建設(shè)單位。宿舍樓：上周計劃完成。監(jiān)理單位：、。安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。并且存在相應(yīng)的漏洞。問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。后期需要加強。一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報。出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)