【文章內(nèi)容簡介】 二,從實體經(jīng)濟來講,傳統(tǒng)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和交通運輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營較為困難。從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭、鋼鐵、造船、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營比較低迷,違約率有所上升。二是區(qū)域風險擴散,從華東向華北、華中,海西地區(qū)有所擴散。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低。四是擔保鏈、擔保圈影響,風險有所擴散。還有一點是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動。政府干預制約了清收處置進展。總體判斷,關注貸款增加的原因有宏觀的,也有實體經(jīng)濟的,但大多是在經(jīng)濟下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約。第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經(jīng)濟理解為一半是海水,一半是火焰。總體上實體經(jīng)濟應該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領域里還有持續(xù)下行的趨勢。所以我們判斷整個中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應該還是一個持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的。第二,對于xx銀行第一季度情況,分析師比較關心兩個問題:一是關注類貸款上升。二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴大。這兩個問題也是整個xx銀行最關注的資產(chǎn)質(zhì)量問題。關注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因。因為今年春節(jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個經(jīng)濟沒有大幅起色,一些制造業(yè)、采掘業(yè)都沒有開工。在我們關注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達到71%。所以整個逾期貸款、關注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個剪刀差我們認為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應該能夠逐步縮小。第三,關于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟形勢下,我們要處理好兩個關系,一是處理好滅火與救火的關系。對一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價就是可能會產(chǎn)生不良、逾期的情況。第二,我們還要想辦法對客戶進行分層以后進行救火。我們提出了客戶的減、退、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關系。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化,在滅火基礎上,更多的采用緩釋風險,采取信用加固的措施。我們對所有有問題的客戶進行了嚴格的分層管理,通過對客戶的細化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標責任非常明確。預計二季度將剪刀差和關注類問題能夠有一個比較大的壓降。銀行工作例會會議紀要實用篇五通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經(jīng)股東大會表決通過但未實施的,應當在方案實施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進度,促進本行的長遠發(fā)展,本行 201x 年度暫不進行現(xiàn)金股利分配。提問:請問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點行業(yè)、區(qū)域風險,今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會不會在不良率等方面出現(xiàn)拐點,以及今年撥備和核銷的計劃?；卮?我行不良貸款區(qū)域分布跟中國銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟高速增長后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對壓縮退出的企業(yè)、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對以后的信貸質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整會起到很好作用。二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進一步加強處臵力度。不良率 201x年是 %,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實的。去年撥備后利潤增 %,說明我們保持著較強的盈利能力。201x 年有沒有新的舉措?回答:關于網(wǎng)絡金融,這幾年中信銀行走的比較領先。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應該是非常全面的,目前還在進行全方位合作。重點是線上、線下、移動金融、第三方支付業(yè)務等等,包括與阿里金融合作等。信用卡與網(wǎng)絡金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好。首先是與bat 三大巨頭的合作。第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,4050%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高。第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對這一客戶群體,我行實施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個平臺,即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店。近場支付、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡,未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡金融化和金融網(wǎng)絡化。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會已經(jīng)立項推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,通過簡便的網(wǎng)上開戶,打通理財平臺、結(jié)算平臺和賬戶平臺。搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進行合作,我們提供金融服務,他們提供物理的、網(wǎng)點的獲客渠道。對公方面,中信銀行會加強現(xiàn)金管理、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會提供更加便捷、方便、智慧的產(chǎn)品。電子商務金融服務方面,會進一步豐富產(chǎn)品。提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?回答:201x 年李慶萍行長到任以后對大零售戰(zhàn)略、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫。首先是營銷體系的提升。第二是解決客戶經(jīng)營和批量有效獲客。第三是按照價值導向服務客戶,整合電子銀行渠道,通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術,實現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系。產(chǎn)品銷售和零售文化建設。軟轉(zhuǎn)、硬轉(zhuǎn)對于網(wǎng)點產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時候大家會看到數(shù)據(jù)?；卮?理想狀況各占三分之一,roe 的規(guī)劃不便披露。主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位。銀行工作例會會議紀要實用篇六三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。一、關于安全生產(chǎn):氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作。相關單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。在電力調(diào)度中心的指導下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。二、關于電網(wǎng)建設對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。三、關于電力營銷營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失。為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議。積極開展異常單處理的抽查工作。對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。四、關于其他:各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。職能部室要注意提高技術協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領先性。職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規(guī)定。制作供電局網(wǎng)頁是事關塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通