【正文】 同時(shí)，屋主也要和租戶簽收。(3)檢查到位。xx街道辦事處分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)謝平澤副主任傳達(dá)2月7日晚城區(qū)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，并通報(bào)2月7日晚xx村11隊(duì)一氧化碳中毒事故。xx年xx月x日。需甲方提供汽車吊。有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。監(jiān)理單位：xxx。施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙問題要嚴(yán)格禁止。工程款問題希望施工單位再堅(jiān)持幾天。施工單位對(duì)工程驗(yàn)收程序不正規(guī)，必須嚴(yán)格按照程序做事。施工現(xiàn)場(chǎng)完善了一些消防設(shè)施。會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日14：00～15：30會(huì)議地點(diǎn)：運(yùn)營辦公室會(huì)議主持：參會(huì)人員：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：，多數(shù)員工合同已到期，公司為什么遲遲不予以續(xù)簽。水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護(hù)層已完成。地點(diǎn):。，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行元罰款。下周計(jì)劃暖氣排水管完成%，內(nèi)墻粉刷完成%，外墻貼磚完成%，木門安裝完成%。參加人員：建設(shè)單位：、。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理。總監(jiān)：，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：。四、會(huì)議總結(jié)。會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室。質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成。二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范?？刂茦兜馁Y料。工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求。各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。會(huì)議記錄：。，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。，對(duì)接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開展工作。工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。時(shí)間：x年12月24日。各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批。根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會(huì)議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。項(xiàng)目總監(jiān)：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理：建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)。月號(hào)、號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成%，屋面掛瓦完成%。施工單位:教學(xué)樓:、。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。問題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。實(shí)驗(yàn)室主任：。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)。會(huì)議主持：會(huì)議主題：aa3第四次工地例會(huì)。年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭(zhēng)取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。(4)近期，做好盛世桃源4樓、來安ppp項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。三、會(huì)上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。，滿足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部。，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。協(xié)作單位：。加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。(二)材料準(zhǔn)備情況。(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一(1)完成總體開工報(bào)告。質(zhì)檢體系。二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施。七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。搬遷工程項(xiàng)目指揮部。對(duì)違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。后期需要加強(qiáng)。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長，但是完成工程量少。地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室。教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四、議定事項(xiàng)。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五參加單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)。二、各參建單位介紹現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。會(huì)議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢(shì)，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。崗位職責(zé)。協(xié)作單位：。合同。、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。x年十二月十七日。參會(huì)人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。然機(jī)：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。特種人員上崗證兩天辦好。三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行。年月日。一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。+，需要重做。要落到實(shí)處。