【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng)。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。執(zhí)行力提升 執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃篇三金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升工作總結(jié)根據(jù)《東蘭縣開展“執(zhí)行力提升工程”實(shí)施方案》《關(guān)于開展“執(zhí)行力提升工程”“學(xué)習(xí)討論”階段工作指導(dǎo)意見》（蘭執(zhí)辦[201*]1號(hào)）和《東蘭縣開展“執(zhí)行力提升工程”查擺問題階段工作指導(dǎo)意見》蘭執(zhí)辦201*2號(hào)通知要求等文件精神，我院高度重視，大力宣傳，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開展專項(xiàng)活動(dòng)，取得良好效果?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、高度重視，快速啟動(dòng)收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)開展。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。二是精心制定方案。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，精心制定活動(dòng)《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，明確相關(guān)措施。三是召開動(dòng)員會(huì)議。及時(shí)召開“執(zhí)行力提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)干部職工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動(dòng)性。動(dòng)員大會(huì)由院長(zhǎng)班華浪主持，會(huì)議全面宣讀了醫(yī)院《實(shí)施方案》，院長(zhǎng)從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會(huì)議動(dòng)員。四是廣泛動(dòng)員宣傳。積極營(yíng)造“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會(huì)，開展公開承諾活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會(huì)，集體學(xué)相關(guān)會(huì)議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識(shí)能力儲(chǔ)備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論。七是認(rèn)真履行承諾。對(duì)照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。二、對(duì)照目標(biāo)、尋找差距一是廣泛征求意見。從貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設(shè)方面等11個(gè)方面聽取上級(jí)部門和服務(wù)部門的評(píng)價(jià)，就存在的突出問題進(jìn)行了專項(xiàng)意見征求。二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對(duì)“愿不愿執(zhí)行”、“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開展對(duì)照檢查。通過對(duì)照檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時(shí)召開專題整改工作會(huì)，通報(bào)意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。三、下一步工作打算提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性，把自律與他律、教育與管理有機(jī)結(jié)合，確保工作作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識(shí)、能力水平也隨之跟進(jìn)一步。完善機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作重點(diǎn)，不斷健全嚴(yán)格自律的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過嚴(yán)格的績(jī)效考核，持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作再登新臺(tái)階。明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)化應(yīng)用“執(zhí)行力提升”活動(dòng)成果，“提高服務(wù)患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊(duì)伍建設(shè)上水平”，用實(shí)際行動(dòng)為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年3月10日友情提示：本文中關(guān)于《執(zhí)行力提升工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。執(zhí)行力提升 執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃篇四透過兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的推薦。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定十分的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。目送讀后感二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放。該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。執(zhí)行力提升 執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃篇五執(zhí)行力提升年階段工作總結(jié)根據(jù)《______縣委、_____縣人民政府關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施意見》(大委發(fā)[20xx]30號(hào))文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動(dòng)員，周密安排，狠抓落實(shí)，進(jìn)行了積極地部署和安排，現(xiàn)將我局“執(zhí)行力提升年”第一階段工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落