【文章內(nèi)容簡介】 人， A B1 類公司班子的職數(shù)為 5— 7 人， B B3 類公司班子的職數(shù)不超過 5人。 省級分公司班子成員的任免由總公司黨委、總裁室研究 決定，按現(xiàn)有管理規(guī)定進行。原則上總經(jīng)理三年一聘，副職兩年一聘。班子分工按照職數(shù)明確分工。對于 職數(shù)暫時不滿5 人或超 7 人的分公司，按照“不能同時分管運營和銷售，盡量參照專業(yè)化分工 ,同類工作盡量避免拆分后交叉分管”的原則，由分公司結合班子成員的能力特長，經(jīng)省公司黨委研究后，提出分工意見 報總公司審批。 （ 2）部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 各職能部門可設 1 名總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理，下同），部分部門可增設副總經(jīng)理。部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理原則上一年一聘。省級分公司人力資源部、財務管理中心、內(nèi)控合規(guī)部、監(jiān)察部主要負責人人選任免須經(jīng)總公司批復同意。省級分公司個險銷售部、團體業(yè)務部、銀行保險部的部門主要負責人的任免，應征求總公司對口銷售管理部門意見并備案。其他部門領導崗位按現(xiàn)有人力資源管理規(guī)定任免。 （ 1）班子成員 C1 類公司班子的職數(shù)不超過 5 人， C2 類公司班子 的職數(shù)不超過 4 人， C3 類公司班子的職數(shù)不超過 3 人。 地市分公司班子由省級分公司黨委提名，并按規(guī)定程序任免。原則上總經(jīng)理兩年一聘，副職一年一聘。 （ 2）部門經(jīng)理、副經(jīng)理 各職能部門可設 1 名經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理（或經(jīng)理助理），部分公司的銷售部門和客戶服務中心可增設副經(jīng)理。部門經(jīng)理、副經(jīng)理原則上一年一聘。部門主要負責人可由地市分公司班子分管領導提名，部門副經(jīng)理可由部門主要負責人提名。人力資源部、財務部、監(jiān)察部、客戶服務中心部門主要負責人的任免，應報省級分公司審批同意。個險銷售部、團體業(yè)務部、銀行保險部的部門主要 負責人的任免，應征求省公司對口銷售管理部門意見并備案。其他部門主要負責人的任免按原規(guī)定程序執(zhí)行。 城區(qū)專業(yè)化支公司 可設 1 名經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理（或經(jīng)理助理），并可設 12 名副經(jīng)理。 主要負責人可由地市分公司或 B 類省級分公司的班子分管領導提名，副經(jīng)理可由主要負責人提名，按照現(xiàn)有程序任免。以上崗位，原則上一年一聘。其他崗位一年一聘，按現(xiàn)有人力資源管理規(guī)定聘用。 （ 1）經(jīng)理室成員 D1 類縣支公司經(jīng)理室 的職數(shù)不超過 4 人， D2 類縣支公司經(jīng)理室 的職數(shù)不超過 3 人， D3 類縣支公司經(jīng)理室 的 職數(shù)不超過 2 人 。 縣支公司經(jīng)理室成員由地市分公司黨委提名，并按照現(xiàn)有程序進行任免，原則上一年一聘。 （ 2）部門經(jīng)理、副經(jīng)理 個險銷售部、團體業(yè)務部、銀行保險部、客戶服務中心可設 1 名經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理（或經(jīng)理助理）， D D2類公司綜合部可設 1名經(jīng)理或副經(jīng)理。 D1類公司個險銷售部、客戶服務中心可增設 1名副經(jīng)理。部門經(jīng)理、副經(jīng)理原則上一年一聘。銷售渠道、綜合部的部門主要負責人可由縣支公司班子分管領導提名，副經(jīng)理可由部門主要負責人提名，按原規(guī)定程序聘用。其中個險銷售部、團體業(yè)務部、銀行保險部的部門主要負責人任免 需征求市公司對口銷售管理部門意見并備案。客戶服務中心主要負責人可 由地市分公司客戶服務中心經(jīng)理提名，經(jīng) 地市分公司班子分管領導同意 并報省級分公司審批，或由經(jīng)授權的地市分公司班子分管領導審批并報省公司備案后，由地市分公司按照規(guī)定程序聘用。 （ 3）其他崗位 省、市、縣其他崗位一年一聘，按照現(xiàn)有人力資源管理規(guī)定聘用。其中市、縣 客戶服務 中心其他崗位經(jīng)地市分公司班子分管領導同意并報省級分公司審批，或由經(jīng)授權的地市分公司班子分管領導審批并報省公司備案后，由地市分公司按照規(guī)定條件程序聘用。 （二） 績效管理 按照 “誰聘任誰管理 ”和 “強化渠道 垂直管理、 縱向考核 ”的原則確定 績效管理關系和 管理方式 ， 參照公司現(xiàn)行績效管 理辦法執(zhí)行 。 績效管理關系： 省級分公司總經(jīng)理室成員由總公司負責， 地市分公司總經(jīng)理室成員由省分公司負責 ， 縣支公司班子成員、城區(qū)專業(yè)化支公司由地市分公司或 B 類省級分公司負責。地市分公司、縣支公司客戶服務中心經(jīng)理、副經(jīng)理由省級分公司業(yè)務管理中心牽頭相關部門負責組織實施。各級分支機構部門負責人績效管理由本級公司負責。 其他人員按照人員管理權限逐級實施績效管理。 業(yè)績目標合同簽訂： 按照績效管理關系，各崗位人員與直接主管簽訂業(yè)績目標合同。地市分公司主要負責人與省分公司主要負責人簽訂 , 所分管的綜合管理和教育培訓工作，相關職能指標要經(jīng)省公司分管相應工作的副職審核同意；縣支公司主要負責人與地市分公司或 B類省級分公司主要負責人簽訂，所分管銷售渠道的職能指標要經(jīng)地市分公司或 B 類省級分公司班子分管相應渠道的副職審核同意；各級公司班子副職與上級分公司分管副職簽訂業(yè)績目標合同?？h支公司客戶服務中心主要負責人與地市分公司客戶服務中心主要負責人或者 B 類省級分公司分管副職簽訂業(yè)績目標合同。城區(qū)專業(yè)化支公司 經(jīng)理與地市分公司或 B類省級分公司班子分管領導簽訂，副經(jīng)理與經(jīng)理簽訂。各級機構部門主要負責人與分管班子領導簽訂，部門副職與本部門主要負責人簽訂。 績效評估： 地市分公司主要負責人（包括主持工作的副 總經(jīng)理，下同）關鍵業(yè)績指標中應包括 協(xié)調(diào)處理客服中心相關工作的考核指標，如對重大投訴、訴訟案件及群體事件處理支持方面的指標， 公司經(jīng)營指標權重原則上應不低于70%(同時分管銷售渠道的 ,公司經(jīng)營指標和銷售渠道的職能指標所占權重不低于 80%)，分管銷售的副職關鍵業(yè)績指標中，公司經(jīng)營指標權重原則上應不低于 20％。分管客戶服務中心 的副職關鍵業(yè)績指標，原則上不包括公司經(jīng)營指標，應主要體現(xiàn)對工作質量和效率的考核，且應包括銷售部門對客戶服務中心的滿意度指標其中業(yè)管、客服、財務（收付費）三條線的垂直管理考核指標權重，可按照 5： 3： 2 的比例設置。 縣支公司主要負責人的關鍵業(yè)績指標中應包括 協(xié)調(diào)處理客服中心相關工作的考核指標，如對重大投訴、訴訟案件及群體事件處理支持方面的指標 ，公司 經(jīng)營指標與所分管銷售渠道的職能指標所占權重原則上應不低于 85%；副職的關鍵業(yè)績指標中，公司經(jīng)營指標權重原則上應不低于 20%。 以上班子成員的關鍵業(yè)績指標中均應包括分管渠 道及部門的費用預算執(zhí)行類指標。 城區(qū)專業(yè)化支公司經(jīng)理、副經(jīng)理的關鍵業(yè)績指標均應為量化指標，具體由地市分公司或 B 類分公司確定。 （三 ）薪酬 分配 1．薪酬結構 各類人員薪酬由基本工資、績