財務(wù)管理制度匯編5篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-07-31 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、支出證明單；（2）經(jīng)辦人員取得的合法憑證時，應(yīng)按要求規(guī)范填寫，否則，視為無效憑證，不予報銷。（3） 經(jīng)辦人取得報銷憑證時，憑證內(nèi)容應(yīng)填寫完整；住宿發(fā)票填明起止日期及天數(shù)，否則不予報銷（除特殊情況外）。（4）經(jīng)辦人報銷支出費用時，報銷內(nèi)容應(yīng)符合報銷憑證的使用范圍及性質(zhì)。第五條本制度適用對象為公司全體人員。財務(wù)管理制度匯編篇三一、堅持來客對口接待。上級業(yè)務(wù)主管部門，一般由對口業(yè)務(wù)股室負責接待，陪客人數(shù)一般限制在1―3人，嚴禁一客多陪。二、堅持精簡節(jié)約，杜絕鋪張浪費，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標準。三、堅持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意后方準接待，否則有關(guān)費用由接待人自費。四、堅持來客接待由主管局長和秘書股統(tǒng)一安排。車輛管理制度成立司機班，由后勤統(tǒng)一管理。小型轎車司機每月定補100元，微型面包司機每月定補50元。設(shè)年終安全獎每人300元。司機下午5點半交汽車鑰匙，早8點領(lǐng)鑰匙。每天晚上留一司機值班，（接送領(lǐng)導(dǎo)和路政值班，按司機值班編排）。車輛限額加油：桑塔那、昌河每月200升，長安之星每月250升。由總務(wù)跟車加油。修車由司機申請，班長和股室領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局長審批后，總務(wù)跟車修理。實行每月一日例會制，司機做好行車記錄。其它事項仍按公路局（20xx）52號文件和安全合同及原車輛管理制度執(zhí)行。本制度自20xx年6月1日施行，施行后由全局干部職工監(jiān)督，舉報一次經(jīng)核實后獎舉報人現(xiàn)金50元，并為舉報人保密。財務(wù)管理制度匯編篇四一、認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)財政方針政策和財經(jīng)紀律。二、財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行會計法、貫徹執(zhí)行河南省公路財務(wù)管理辦法。三、正確制定、嚴格執(zhí)行計劃，搞好資金平衡。做到?？顚Ｓ?，不搞無計劃項目開支，合理組織資金供應(yīng)，切實掌握資金動態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。四、貫徹增產(chǎn)節(jié)約和經(jīng)濟核算制度，合理使用資金，提高資金使用效率，執(zhí)行省公路局頒發(fā)的費用開支標準，不準擴大開支范圍。五、堅持原則，嚴格開支手續(xù)，壓縮非生產(chǎn)性開支，執(zhí)行開支審批一桿筆。六、認真開展“增收節(jié)支”活動，節(jié)約各項經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理制度匯編篇五第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行
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