華為獎金分配方案十(優(yōu)質(zhì)7篇)(編輯修改稿)
2025-07-30 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會,在公司不斷發(fā)展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算:(1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額,%之間,然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎金總額。舉例:,%計提,%=24萬,原定銷售目標(biāo)2億,實(shí)際完成比例為60%,獎金分配總額為24萬60%=。(2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明:由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。舉例:情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利20xx萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為3000萬,%,獎金總額=20xx萬(198%)%=(%)情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為20xx萬,完成比例為150%,獎金總額=3000萬(198%)150%=90萬(相當(dāng)總利潤3%)(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,合計6萬元。中層干部5名,平均月工資5000元,。一線員工11名,平均月工資2500元,。年度人工工資總額135萬元,按30%提取年終獎,。超額完成目標(biāo),150%=年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后,按獎勵功能不同劃分比例。如下:基礎(chǔ)獎金:約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門。部門獎金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。董事會特別獎金:約占10%,由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎:約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎:約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運(yùn)獎。如何按各部門職能劃分獎金分配比例(1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖:(2)部門獎金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。u本部門全年整體出勤率u本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率u本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))u本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)b、按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例:u優(yōu)秀部門,1個,部門獎金分配比例40%u良好部門,2個,部門獎金分配比例各15%u普通部門,3個,部門獎金分配比例各10%如何按管理層級劃分分配獎金額度如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額,再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù),最終核定員工的年終獎總額。崗位職能系數(shù)可參考如下:u管理崗位:獎金基數(shù)(1+20%)u技術(shù)崗位:獎金基數(shù)(1+20%)u輔助性崗位:獎金基數(shù)1u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數(shù)20%年度考核因素可參考如下:u個人考勤u個人工作完成度u個人工作差錯率u銷售目標(biāo)完成度(銷售人員)u主管領(lǐng)導(dǎo)評分u23位協(xié)同部門同事評分建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金,從而得出實(shí)際獎金的總額。其他參考因素:試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎。工作年限:不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎勵。舉例說明:公司職員小黃,所屬部門為營銷部,職務(wù)為推廣專員,營銷部共有11人,分別為副總1名,經(jīng)理1名,市場專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%,假定公司確定年終總額為36萬。小黃所屬營銷部部門評級得“良好”,部門實(shí)分年終獎金為:30%+10%=。另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡,小黃總計得到年終獎勵為3000元
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