如何做好軟件項目實施工作匯報共3篇(軟件項目如何進(jìn)行項目匯報)(編輯修改稿)
2025-04-24 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2) 項目組織過小 ，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔(dān)（責(zé)任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。 ? 每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項目后期堆積了大量工作。 ? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。如何做好軟件項目實施工作匯報共2 ..4 5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ........6 6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況 7 7 信息化平臺自測效果 ........ ........9 8 信息化平臺特色 .........13 9 總結(jié) ...16 1 開發(fā)背景 根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對項目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司 2 xxxxxxxxxxxxx； 篇2：軟件項目總結(jié) 本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想： 調(diào)研階段。 。 本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個月的時間，在這一個月的時間內(nèi)，項目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯誤?！ ?，耐心。由于項目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。 設(shè)計階段。 ，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù) 4 確定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會使計劃延遲，并且要安排好備選的測試計劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測試。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細(xì)的測試計劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。 ，在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對于這樣的需求我們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查?！ ∑渌！ ?。項目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項目進(jìn)展方面給我們很大的支持?！ 。龅絾栴}，可讓他們 6 戶及安裝此軟件的計算中心 c) 定義 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組 d) 參考資料 列出要用到的參考資料，如： 本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文； 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件； 本文件中各處所引用的文件、資料
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