如何做好軟件項目實施工作匯報共3篇(軟件項目如何進行項目匯報)(參考版)
2025-04-24 13:32本頁面
【正文】 實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關系是否設計合理，都是需要甲方的人員來確定。數(shù) 據(jù)庫的設計能基本看出業(yè)務功能的開發(fā)原型。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。 ?。号c業(yè)務溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真 個項目中需要的功能點以及相應的要求。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改?！ ?，側(cè)重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金 融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。性能方法主要考慮的有系統(tǒng)定位的用戶數(shù)量，瀏覽器兼容性 方面，系統(tǒng)運行響應速度，這是都是硬性指標，但卻一個都不能忽視。軟件項目最根本的核心就是人，人不行，團隊合作更不 談，做出來的項目就更不用想。我們見過的情況是，招標過程中乙 方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目 經(jīng)理具有豐富金融經(jīng)驗，給人很放心的感覺，結(jié)果在中標后，項目開發(fā)實施中的 項目經(jīng)理卻換成另外一位新面孔?！ 。茈y把握對方的開發(fā)團隊實力，因為開發(fā)公司在未中標之前， 乙方的項目經(jīng)理是沒有確定的，如果乙方項目經(jīng)理有過相關金融軟件開發(fā)經(jīng)驗是 最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風險很大，開發(fā)過程會讓你 很頭疼。 簡單介紹下項目的三個過程：項目招標、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行?！ 。菏冀K保持一顆熱誠而負責的心?！ 。哼@一部分分為兩大塊，與業(yè)務人員的溝通、與外包方負責人的溝通?！ 。汉翢o疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關鍵時刻，與乙方項目負責人進行關鍵的系統(tǒng)設計，尤其是數(shù)據(jù)庫設計?！ ∶鞔_說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因 a) 對生產(chǎn)效率評價 給出實際生產(chǎn)效率，包括： 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)； 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)； 并列出原訂計劃數(shù)作為對比 b) 對產(chǎn)品質(zhì)量評價 說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率， 即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)） ?！ ?，遇到問題，可讓他們 6 戶及安裝此軟件的計算中心 c) 定義 列出本
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