上海浦鋼公司實(shí)習(xí)報(bào)告小結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-17 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計(jì)劃、控制、考核）客戶誠信度的考核（按時(shí)、按量、按質(zhì)的履行）二、工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企
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