電力人才隊(duì)伍的建構(gòu)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)，實(shí)行公眾評(píng)估，充分發(fā)揮其社會(huì)的作用。 。一是考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)還不規(guī)范。我國(guó)的電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在不同的企業(yè)中，對(duì)于人力資源的考評(píng)也不同，以致考核的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這就給實(shí)際的工作帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致考評(píng)的結(jié)果準(zhǔn)確度也不高；二是考評(píng)的方法比較單電力企業(yè)人員的考評(píng)要綜合考慮到員工的各方面的素質(zhì)，但一些企業(yè)的考評(píng)方法很單一，忽視了員工的平時(shí)考評(píng)或群眾考評(píng)，而對(duì)于定量考評(píng)也并未重視，電力企業(yè)只注重定性考核，對(duì)員工的貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)并未重視。 。一是人力資源的選用權(quán)只是集中在少數(shù)人的手里，缺乏公開(kāi)民主機(jī)制的監(jiān)督，在人員的任用過(guò)程中比較封閉式，這種任用權(quán)都是高度集中在少數(shù)管理者的手中，導(dǎo)致用人體制透明度差，人員選拔的渠道狹窄，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，很難做到準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)；二是電力企業(yè)人力資源在選用方式上比較傳統(tǒng)，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選用。也就是說(shuō)是否會(huì)被選用要由領(lǐng)導(dǎo)者是否相中來(lái)做決定，這種方式遏制了一些人才的自我評(píng)價(jià)、自我推薦、自我展示的積極主動(dòng)性，造成了人才資源的閑置和浪費(fèi)；三是電力企業(yè)的人力資源選用要論資排輩，選用方式很保守。一些領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，對(duì)于人力資源的選用只是依靠主觀評(píng)價(jià)，對(duì)于員工的適用性并沒(méi)有
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