電力人才隊伍的建構(編輯修改稿)
2025-04-15 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)，實行公眾評估，充分發(fā)揮其社會的作用。 。一是考評的標準還不規(guī)范。我國的電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的考評標準，因此，在不同的企業(yè)中，對于人力資源的考評也不同，以致考核的標準不規(guī)范，這就給實際的工作帶來了很大的困難，導致考評的結果準確度也不高；二是考評的方法比較單電力企業(yè)人員的考評要綜合考慮到員工的各方面的素質，但一些企業(yè)的考評方法很單一，忽視了員工的平時考評或群眾考評，而對于定量考評也并未重視，電力企業(yè)只注重定性考核，對員工的貢獻與能力的考評并未重視。 。一是人力資源的選用權只是集中在少數(shù)人的手里，缺乏公開民主機制的監(jiān)督，在人員的任用過程中比較封閉式，這種任用權都是高度集中在少數(shù)管理者的手中，導致用人體制透明度差，人員選拔的渠道狹窄，對于員工來說，很難做到準確、客觀的評價；二是電力企業(yè)人力資源在選用方式上比較傳統(tǒng)，主要依靠領導進行選用。也就是說是否會被選用要由領導者是否相中來做決定，這種方式遏制了一些人才的自我評價、自我推薦、自我展示的積極主動性，造成了人才資源的閑置和浪費；三是電力企業(yè)的人力資源選用要論資排輩，選用方式很保守。一些領導者受到傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，對于人力資源的選用只是依靠主觀評價，對于員工的適用性并沒有
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1