某國企瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案(編輯修改稿)
2025-04-15 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少到127個,其中凈減少56個,生產(chǎn)分離55個；人員編制從1787人減少到891人,其中凈減編 347人,生產(chǎn)分離549人。下一步將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化,在進一步精簡部門的同時,推進總部部門簡政放權(quán),優(yōu)化業(yè)務流程。總部將盡快研究制定機構(gòu)編制管理辦法,對機構(gòu)、編制、職數(shù)的管理原則、程序、標準做出明確規(guī)定。（五）省級分公司機構(gòu)設置規(guī)則1. 總體規(guī)則（1） 北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至18 177。 2個,南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至16 177。 2個,并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數(shù)量。（2） 生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過8個,直轄市分公司和海南省分公司可適度增加?；A(chǔ)業(yè)務領(lǐng)域的生產(chǎn)單位從嚴控制,創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域的生產(chǎn)單位可以通過試點形式進行設置,但要明確淘汰退出機制。（3） 建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。對于年收入規(guī)模大于100億〔含）的省級分公司,年度收入在100億的基礎(chǔ)上每增加35億,允許增設一個管理部門或生產(chǎn)單位。（4） 省級分公司管理部門的設置如果與集團總部相同,原則上職責應跟總部部門對應；如果設置不相同,需要明確職責對應關(guān)系,避免職責落地出現(xiàn)真空。（5） 優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務各專業(yè)線職能。市場線應加大統(tǒng)籌；支撐線在運維、信息化和物資采購等領(lǐng)域鼓勵集約化運營,職能線則鼓勵精簡合并。（6） 創(chuàng)新業(yè)務要結(jié)合本地實際,整合資源,按照業(yè)務分類做好承接落地。（7） 機構(gòu)調(diào)整后流程要進行相應優(yōu)化。2. 各專業(yè)線機構(gòu)設置（1） 市場線。強化大市場統(tǒng)籌體系,由市場部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場前端各部門。市場前端可按照渠道或客戶群設置2一4個管理部門,明確設置的管理部門包括市場部、政企客戶事業(yè)部和客戶服務部。各省級分公司根據(jù)本地情況,既可以在市場部統(tǒng)籌下設立獨立的渠道或業(yè)務運營部門（例如實體渠道部）,也可以由市場部統(tǒng)一承擔渠道或業(yè)務運營職責?？筛鶕?jù)本單位情況設置若干生產(chǎn)中心。①整合產(chǎn)品創(chuàng)新部、電子商務部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部等,設立電子商務運菅中心,強化 212C集中運營和支撐。承接集團212C業(yè)務落地,同時拓展本省線上營銷、21合作和電子商務拓展。在大市場統(tǒng)籌下,積極打通線上線下流程,提升生產(chǎn)交付、運營支撐和客戶服務能力。②根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要可以設置中臺支撐中心。面向一線經(jīng)營單元、基層單位以及合作伙伴等提供全方位支撐。③業(yè)務規(guī)模較大的省級分公司可以設置大客戶營銷中心。主要負責重點行業(yè)和名單制客戶拓展,可根據(jù)行業(yè)重要性設置若干模塊,模塊可配備相應級別負責人。規(guī)模較小的省級分公司可將大客戶營銷中心與政企客戶事業(yè)部合并設置。④根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可以設立創(chuàng)新類業(yè)務生產(chǎn)中心,但應具有市場前景和高速增長預期,并建立定期評估和淘汰機制。（2） 支撐線?？梢栽O置5一6個管理部門,鼓勵在運維、建設、IT支撐和物資采購等領(lǐng)域?qū)嵭屑s化運營,提升生產(chǎn)效率。 明確設立的管理部門包括網(wǎng)絡建設部、運行維護部、信息化部、資產(chǎn)運營部、物資采購與管理部
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