企業(yè)與管理基本知識(編輯修改稿)
2025-04-15 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獨立的產(chǎn)品和市場，是產(chǎn)品責任或者市場責任單位，具有獨立的利益，實行獨立核算，是利潤中心，是一個分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營。事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織形式的基本原則是，政策制定與行政管理分開，集中決策，分散經(jīng)營。 矩陣型結(jié)構(gòu)：項目組成人員在一般意義上需要接受項目組負責人和原部門的雙重領(lǐng)導?！ ∪S立體結(jié)構(gòu)：按專業(yè)分工的職能部門、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部門、按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機構(gòu)。 委員會結(jié)構(gòu)：委員會在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果，在處理組織、執(zhí)行和領(lǐng)導問題方面效果較差?！ F隊結(jié)構(gòu)：特點是不受部門限制，可以快速組合、重組、解散，形成相對獨立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產(chǎn)品的制造或者服務(wù)的團隊?！ ?三)領(lǐng)導 領(lǐng)導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)?！ ☆I(lǐng)導者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。 合理的領(lǐng)導班子構(gòu)成包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)構(gòu)成?！ ÷毮懿块T的領(lǐng)導者和中層、基層領(lǐng)導者應有較多的專業(yè)知識。綜合部門、高層領(lǐng)導者應有較多的管理知識和經(jīng)驗?！ ☆I(lǐng)導人員大致有以下類型：思想型、實干型、智囊型、組織型。 領(lǐng)導決策的藝術(shù)：①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。②對不同的決策問題采取不同方法的藝術(shù)，對于程序性決策或者作業(yè)層、短期性的決策一般采取經(jīng)驗判斷法或主觀決策法，對于戰(zhàn)略性的長期決策，一般宜采用集體決策的方法。③盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化。西蒙把決策的動態(tài)過程分別稱為：參謀活動、設(shè)計活動、選擇活動、反饋活動?！ 『侠碛萌说乃囆g(shù)：科學用人的藝術(shù)、有效激勵人的藝術(shù)、適度治人的藝術(shù)?！ ≌_處理人際關(guān)系的藝術(shù)：調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)主要有五個方面：經(jīng)營目標調(diào)適法、制度規(guī)則調(diào)適法、心理沖突調(diào)適法、正確利用隱性組織的潤滑作用、隨機處事技巧法?！ 】茖W利用時間的藝術(shù)：科學分配時間的藝術(shù)主要有重點管理法、最佳時間法、可控措施法。合理節(jié)約時間的藝術(shù)包括時間記錄分析法、科學召開會議法。 (四)激勵 人的一切行為都是由動機所支配的，動機是由需要所引起的?！ 〖畹淖饔冒ǎ河欣诩ぐl(fā)和調(diào)動職工的積極性。有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。有助于增強組織的凝聚力，促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！ 〖钍侄魏头椒òǎ何镔|(zhì)激勵、職工參與管理、工作豐富化?！ ?五)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法包括組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。 組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括：各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)。企業(yè)與股東關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)?！ 〗M織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)與消費者的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)與新聞
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