績效考核與管理實務(wù)(大綱)(編輯修改稿)
2025-04-14 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價四、績效管理的角色分析u 績效管理的角色分析——公司高層（老板）u 績效管理的角色分析——被考核者u 績效管理的角色分析——考核者u 績效考核的角色分析——職能部門五、績效管理的實施關(guān)鍵問題u 績效管理中的計劃u 績效管理中的輔導(dǎo)u 績效管理中的評估u 績效管理的結(jié)果應(yīng)用六、績效計劃u 關(guān)鍵績效指標(biāo)u 績效計劃－u 績效計劃－u 績效計劃－u 績效計劃－企業(yè)經(jīng)營業(yè)績計劃u 績效計劃－員工績效計劃七、目標(biāo)量化（目標(biāo)管理）u 績效標(biāo)準(zhǔn)可衡量化u 態(tài)度、品德、能力類的可衡量化u 行政、事務(wù)類的可衡量化
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