【總結(jié)】9/10生產(chǎn)計劃的分層實(shí)現(xiàn)對模具行業(yè)來說,生產(chǎn)計劃根據(jù)實(shí)際需求分成了很多種,如:模具制造節(jié)點(diǎn)計劃——即工廠生產(chǎn)計劃、模具設(shè)計計劃、模具生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、模具物料需求計劃、車間調(diào)度計劃等。濰坊模具廠通過應(yīng)用PDM、ERP、MES系統(tǒng),逐步將生產(chǎn)計劃實(shí)現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年,我公司成功實(shí)施了PDM、CAPP和ERP系統(tǒng),模具的設(shè)計全部實(shí)現(xiàn)了PDM
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】1第8章主生產(chǎn)計劃企業(yè)運(yùn)營的核心2主生產(chǎn)計劃1.主生產(chǎn)計劃基本原理2.粗能力計劃3.計劃物料清單4.主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃5.兩級主生產(chǎn)計劃6.關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例31.主生產(chǎn)計劃基本原理?什么是主生產(chǎn)計劃?為什么要制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的對
2025-03-12 23:25
【總結(jié)】報告日期:2/9/2023化工企業(yè)生產(chǎn)計劃圖形建模優(yōu)化系統(tǒng)(GIOCIMS)報告人:何小榮清華大學(xué)化工系過程系統(tǒng)工程研究所1?清華大學(xué)化工系過程系統(tǒng)工程研究所InstituteofCPSE報告日期:2/9/2023?背景介紹
2025-01-22 01:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.18綜合生產(chǎn)計劃(AggregateProductionPlanning)計劃管理綜合計劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定收入管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.2計劃管理?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步
2024-10-18 16:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計畫與管制1第一講生產(chǎn)計畫管制的機(jī)能與理念2第一小講—生產(chǎn)管理的樞紐角色與應(yīng)有機(jī)能(知識點(diǎn))生產(chǎn)管理是製造業(yè)提升競爭力很重要的關(guān)鍵生產(chǎn)管理是貫穿製造業(yè)五大經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點(diǎn)做好生產(chǎn)管理可以善用製造資源/減少無謂浪費(fèi)要做好生產(chǎn)管理,必須先理清各模塊
2025-03-12 23:02
【總結(jié)】公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-05-12 02:29
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 09:09
【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)【課程時間】蘇州:2011年3月19-20日上海:4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2200/人(包括資料費(fèi)、午
2025-08-04 13:44
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】11/12生產(chǎn)計劃管理一、各類生產(chǎn)計劃長期計劃、,各類計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問題,即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益而又需巨
2025-08-04 04:04
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)計劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?一、生產(chǎn)計劃?1、生產(chǎn)計劃的概念?對未來一段時間(計劃期)生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)
2025-05-06 00:29
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-01-20 17:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)
2025-03-12 23:12
【總結(jié)】《運(yùn)籌學(xué)》課程實(shí)驗報告某柴油機(jī)廠的年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究作 者?殷普芬 史磊楊玲玲 韓嘉辰院 (系) 人文管理學(xué)院專 業(yè)?數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)年 級 2011?級學(xué) 號?114942008?114
2025-08-01 23:10
【總結(jié)】家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 第一章生產(chǎn)計劃管理 第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃,擬定生產(chǎn)計劃,并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃?! 〉诙l計算所需的主副料在購備前,通知倉管安排原料庫存情況?! 〉谌龡l安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表,如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 第四條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單?! ?.工作命令單(制造單)發(fā)給生產(chǎn)主管(同時附上
2025-05-29 22:35