激發(fā)員工動力的關(guān)鍵點(編輯修改稿)
2025-04-14 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標加以量化)，并傳達給企業(yè)的每個員工，在一個較長的時期內(nèi)，如果本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，員工思想統(tǒng)一，工作積極性，主動性比較高，那么該項激勵措施就要一直保持下去，不作大的修改?！ ?3)可操作性：激勵方案制訂的再好，如果不具有可操作性，充其量只是擺在客廳的花瓶，中看不中用。激勵方案要易于在員工中執(zhí)行，一方面激勵措施要簡單易懂，另一方面執(zhí)行起來要實際可行。員工要的是實實在在的激勵，而不是停留在字面上，不能貫徹執(zhí)行的激勵。在這種情況下，激勵政策的制訂應(yīng)該以企業(yè)所處的實際環(huán)境為基礎(chǔ)，針對不同層次不同員工的不同需求對癥下藥，因人制宜。在操作過程中要堅持公平原則，要盡量對員工的業(yè)績給予客觀正確的評價，貫徹按勞分配的原則?！ ∪?、激勵的成本問題 激勵問題的實質(zhì)是一個委托――代理問題，在一個企業(yè)中各級管理人員和員工都是代理人，企業(yè)的所有者則是委托人。具體到我們的國企，所有者則是國家、地方各級政府。既然是委托――代理問題，激勵是有成本的，從某種程度上
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