激發(fā)員工動(dòng)力的關(guān)鍵點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-04-14 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)加以量化)，并傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，如果本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，員工思想統(tǒng)一，工作積極性，主動(dòng)性比較高，那么該項(xiàng)激勵(lì)措施就要一直保持下去，不作大的修改。 (3)可操作性：激勵(lì)方案制訂的再好，如果不具有可操作性，充其量只是擺在客廳的花瓶，中看不中用。激勵(lì)方案要易于在員工中執(zhí)行，一方面激勵(lì)措施要簡(jiǎn)單易懂，另一方面執(zhí)行起來(lái)要實(shí)際可行。員工要的是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)，而不是停留在字面上，不能貫徹執(zhí)行的激勵(lì)。在這種情況下，激勵(lì)政策的制訂應(yīng)該以企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境為基礎(chǔ)，針對(duì)不同層次不同員工的不同需求對(duì)癥下藥，因人制宜。在操作過(guò)程中要堅(jiān)持公平原則，要盡量對(duì)員工的業(yè)績(jī)給予客觀正確的評(píng)價(jià)，貫徹按勞分配的原則?！ ∪⒓?lì)的成本問(wèn)題 激勵(lì)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是一個(gè)委托――代理問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)中各級(jí)管理人員和員工都是代理人，企業(yè)的所有者則是委托人。具體到我們的國(guó)企，所有者則是國(guó)家、地方各級(jí)政府。既然是委托――代理問(wèn)題，激勵(lì)是有成本的，從某種程度上
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