關(guān)于激發(fā)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)在工作動(dòng)力的思考(編輯修改稿)
2025-08-30 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，搞利己主義、本位主義，片面謀取部門和個(gè)人利益，將全局利益和群眾利益放在其次。二是封建殘余思想的影響，由于“官本位”思想仍然沉淀在少數(shù)干部的的靈魂深處，加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地掌握著發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)所需要的一些資源，少數(shù)干部把職位升遷作為人生最大追求，出現(xiàn)了跑官要官、弄虛作假現(xiàn)象。三是西方生活方式的消極影響，少數(shù)干部盲目攀比西方生活方式的誘惑，淡忘了黨的優(yōu)良作風(fēng)，淡化了艱苦奮斗的觀念，甚至走向腐化墮落。（三）制度建設(shè)有待完善。一是有些制度可操作性不強(qiáng)，一些工作制度定得比較原則，要求干部自律的內(nèi)容多，有針對(duì)性地從制度上解決問題的措施少，對(duì)不執(zhí)行制度或違反制度怎么辦，缺乏具體的約束機(jī)制。二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制不夠健全，作風(fēng)建設(shè)還沒有形成具體考量指標(biāo)，納入干部評(píng)價(jià)體系，干部選拔任用還沒有完全打破年齡、學(xué)歷、身份、任職年限等框框，一些工作出色的干部進(jìn)步的通道不夠通暢，調(diào)整不勝任、平庸干部難度大，平平庸庸的干部心安理得當(dāng)“太平官”，造成干部的心理錯(cuò)位。三是齊抓共管、常抓不懈的長效工作機(jī)制還存在薄弱環(huán)節(jié)，致使集中整頓和常抓不懈存在局部脫節(jié)現(xiàn)象，往往是上級(jí)強(qiáng)調(diào)了就抓一抓，上面強(qiáng)調(diào)得不緊了就松一松，對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)監(jiān)督的整體合力有待于進(jìn)一步完善。四是有的制度執(zhí)行不到位，對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)方面存在得問題該怎樣處理，各部門、單位也制訂了制度，但由于處理不及時(shí)或處理得比較輕，影響了制度的權(quán)威性。（四）激勵(lì)機(jī)制效果不夠明顯。隨著干部需求呈現(xiàn)多元化和需求層次的提高，現(xiàn)有激勵(lì)措施在執(zhí)行過程中顯露出不足之處，總體而言，當(dāng)前鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是物質(zhì)激勵(lì)量少額輕，前幾年我市干部年度考核優(yōu)秀等次的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一直在500元以下，去年已經(jīng)上調(diào)到1000元，但目前的收入水平來說，還是顯得單薄。二是精神激勵(lì)效果弱化，從調(diào)研情況看，各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)產(chǎn)生的先進(jìn)公認(rèn)度有所下降，精神激勵(lì)的效果正在不同程度弱化，出現(xiàn)了評(píng)上先進(jìn)“不香、不像”，評(píng)不上先進(jìn)“不羞、不恥”的現(xiàn)象。同時(shí)，鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接受上級(jí)任務(wù)多、“一票否決”多，而精神鼓勵(lì)偏少，一定程度上導(dǎo)致精神壓力大，身心比較疲憊。三是職務(wù)激勵(lì)力度不大,因職位有限，鄉(xiāng)科級(jí)干部職位提升空間不大，而且向一些“強(qiáng)勢部門”傾斜比較多。四是情感激勵(lì)運(yùn)用不夠，調(diào)研中，不少鄉(xiāng)科級(jí)干部反映工作辛苦點(diǎn)不要緊，只要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)可，但鄉(xiāng)科級(jí)干部特別是副職與市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心交心比較少，缺少一個(gè)穩(wěn)定的渠道，目前鄉(xiāng)科級(jí)干部的談心交心，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員談的多一些，班子成員之間比較少，純工作性內(nèi)容多，情感激勵(lì)比較少。三、完善我市鄉(xiāng)科級(jí)干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議我們認(rèn)為，當(dāng)前鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安心工作、恪盡職守是主流；而部分鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)力不足、心浮氣躁的現(xiàn)象也的確存在，從干部隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)考慮，我們認(rèn)為可以從四個(gè)方面入手，內(nèi)外結(jié)合，“對(duì)癥下藥”，標(biāo)本兼治。（一）從醫(yī)治“心病”入手，解決干部“會(huì)干不愿干”的問題“會(huì)干不愿干”、工作只求“過得去”的問題，在一些有一定工作能力、年齡較大、過了提拔年齡的鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上有不同程度的表現(xiàn)，究其原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。從主觀上講，主要是少數(shù)這種類型的干部放松了對(duì)世界觀的改造，加上受市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，滋生了一些消極情緒，表現(xiàn)在工作上，往往也就得過且過，不思進(jìn)取。從客觀上講，確實(shí)有部分鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭、個(gè)人存在一些實(shí)際問題，得不到有效解決，對(duì)他們形成了比較大的“拉力”，影響其建功立業(yè)的積極性。因此，對(duì)“會(huì)干不愿干”類型的干部，組織上首先要要加強(qiáng)一人一事的教育，注意用身邊的優(yōu)秀鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部事例加以引導(dǎo)，使他
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