論品牌維護的關鍵點(編輯修改稿)
2025-07-25 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意?；ㄍ跏且患胰毡镜膫€人護理用品制造商，它極其注重創(chuàng)新，7000名雇員中約有2000名專職從事研究和開發(fā)，大約是寶潔的三倍?；ㄍ醯哪繕耸浅蔀閰⑴c全球競爭的公司，公司聲稱，要實現(xiàn)這一目標，只有通過不斷推出一批又一批的新產(chǎn)品、積極抓住國際市場的機遇才能做到。 五、品牌重新定位 品牌維護的一個重要方面便是品牌在發(fā)展過程中由于會受到社會環(huán)境、市場環(huán)境、消費形態(tài)等多方面變化影響而必須進行品牌定位的調(diào)整，對于品牌維護過程中的品牌定位而言，大多數(shù)的定位活動其實是重新定位。除非公司或產(chǎn)品是全新的，因為，人們早已形成了對它的判斷。換言之，這個公司或產(chǎn)品早已有了一個形象，或好，或壞，或介于兩者之間。許多公司對于它們的確切形象沒有多少認識，但是對這一形象加以確定是至關重要的。如果公司對自己目前的狀況毫不了解，那么它就不可能達到自己所追求的目標。重新定位的時機一般來講有六種： ?。ㄒ唬┕净虍a(chǎn)品的現(xiàn)有形象不佳 這種情況很常見，而且常常不僅是公司的錯。這種損害可以來自于持不同觀點者，就像鬧得沸沸揚揚PPA的案那樣。它也可以是政府政策造成的后果。例如，如果一家公司建造了一條高速公路，并受政府之委托，預測若干年之后該收多少通行費，對于這種蓄意的路費提價，公眾可能一開始毫不知曉，直到在將來的某一天，政府宣布提價。政府宣布這種政策的時機可能欠佳，也許正好是在經(jīng)濟蕭條、可支配收入下降的時期。雖然這不是負責收費的公司所能控制的事情，但是仍會對它產(chǎn)生不利影響。這不僅會造成危機，可能還會使公司不得不重塑形象。 而對這種情況開展公關通常是消除不利影響的解決辦法，但是，高瞻遠矚的公司會戰(zhàn)略性地運用廣告和公關，未雨綢繆地事先考慮到潛在的問題。有時，這稱為情景規(guī)劃，或焦點問題管理。即公司提前一段時期進行預測—對于流通量大的消費品，可以提前幾個月，而對于像石油公司這樣的集團公司，可能提前好幾十年，并且設想出樂觀、悲觀和最可能出現(xiàn)的情景。根據(jù)這些對未來的預測，對每一種可以想象得到的情況，制定詳細的相關計劃。如馬來西亞電信公司主辦的1998馬來西亞攀登珠峰運動，便是一個很好的例子，它說明了公司如何以這種方式來設想其品牌形象?？赡馨l(fā)生的情況有很多，包括登山者的傷亡。但是，工作人員得到了一份詳盡的摜，包括在有利和不利情況下公司對可能被問到的總是該作出什么反應。相反，在1999年中期，歐洲化學品污染恐慌癥出現(xiàn)時，可口可樂公司的反應速度似乎不夠快，這說明公司對于在這種罕見情況下該說些什么可能缺乏準備，現(xiàn)在它就得做大量的重新定位工作。 ?。ǘ┕净蛘咂放菩蜗竽：?，不鮮明 在這種情況下，人們對于品牌形象沒有特別強烈的感覺，或者對它的認識雜亂不一。如果前期的品牌定位不恰當，就容易出現(xiàn)這種情況。這種情況在現(xiàn)有的中國企業(yè)中經(jīng)常遇見！品牌審查的結果，也許會提示其原因，這或許是因為在吸引顧客喜好方面，它過于接近其他品牌，因此就缺乏與眾不同的東西。那么，公司對品牌就要進行重新定位的工作，使品牌跟其他品牌保持一定距離。這可能包括對產(chǎn)品和包裝等的改變，也可能需要對品牌定位進行清晰界定并進行傳播。 ?。ㄈ└偁幈平驌屨剂似放频匚? 凡是現(xiàn)今已經(jīng)成功的品牌，都始終面臨這種威脅，因為，每個人都想獲得成功。有時候情況的發(fā)展會令公司大吃一驚，如在美國，日本品牌凌志汽車就讓寶馬公司大吃一驚，在中國摩托羅拉就受到諾基亞嚴重挑戰(zhàn)，而森達皮鞋也受到百麗皮鞋的沖擊。在消費品類別中，這是一個天天存在的危險。公司必須不斷對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品來保住自己的產(chǎn)品地盤。世界上最成功的快遞公司—聯(lián)邦快遞一發(fā)現(xiàn)其他亞洲快遞公司正在效仿自己，以快速服務為定位，就馬上開展了一場聲勢浩大的宣傳運動，提出無論條件如何惡劣，聯(lián)邦快遞都會保證交貨這樣的理念，從而轉移了陣地。它并沒有失去快速服務的優(yōu)點，因為這是跟產(chǎn)品相關的屬性，而是增加了公司的個性，來鞏固公司的整體形象，結果獨樹一幟。 ?。ㄋ模┕巨D向新的戰(zhàn)略方向 對于已經(jīng)具有實力形象的品牌而言，如果公司轉向新的戰(zhàn)略方向，進入新的行業(yè)或者推出跟核心業(yè)務不很相關的新品牌，面臨的總是還不算太大。但是，實力不強的品牌會發(fā)現(xiàn)必須對自己重新定位，從而提高自己的目標顧客中的可信度。登喜路曾經(jīng)對自己作了重新定位，跳出香煙行業(yè)，進入時裝服飾業(yè)；可口可樂對于推出自己品牌的服裝也充滿信心。品牌延伸是有極限的。如果品牌名稱的可塑性較小，那么就必須用全新的品牌名稱來取而代之。 （五）公司推出新的品牌個性 當一家公司推出新的品牌價值或個性特點或自我復興時，就需要實施重新定位。對于中國的公
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