招聘和應(yīng)聘中戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用之提問(wèn)和被提問(wèn)面試指南(編輯修改稿)
2025-04-13 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為他列舉的幾個(gè)條件并不足以去分析如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目。后來(lái)，我只能將他提供的幾個(gè)條件分解為若干可能性進(jìn)行講解，但我看到這個(gè)HR經(jīng)理臉色開(kāi)始陰沉。 這次面試是失敗的面試，同樣出現(xiàn)幾大問(wèn)題： HR首先提出的問(wèn)題面太大，如果對(duì)有備而來(lái)的求職者一般都能忽悠過(guò)?！ ?HR向?qū)I(yè)崗位求職者提出了非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，條件不充分的`案例是不能給求職者分析的， 結(jié)果反而讓自己難堪。所以，HR應(yīng)該將比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題留給主管部門(mén)負(fù)責(zé)?！ ∥彝瑯臃噶艘粋€(gè)問(wèn)題，沒(méi)有讓對(duì)方下臺(tái)的余地，有些情況適可而止就行，講一種分解情況的答案即可。 有一次，我看到一個(gè)求職者和HR爭(zhēng)論薪酬問(wèn)題，差點(diǎn)笑岔了。求職者問(wèn)HR：“這個(gè)崗位的具體工資標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？”HR回答道：“基本工資2000元，然后有績(jī)效公司和年
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