招聘和應(yīng)聘中戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用之提問和被提問面試指南(編輯修改稿)
2025-04-13 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為他列舉的幾個條件并不足以去分析如何經(jīng)營一個項目。后來，我只能將他提供的幾個條件分解為若干可能性進行講解，但我看到這個HR經(jīng)理臉色開始陰沉?！ ∵@次面試是失敗的面試，同樣出現(xiàn)幾大問題： HR首先提出的問題面太大，如果對有備而來的求職者一般都能忽悠過?！ ?HR向?qū)I(yè)崗位求職者提出了非專業(yè)的問題，條件不充分的`案例是不能給求職者分析的， 結(jié)果反而讓自己難堪。所以，HR應(yīng)該將比較專業(yè)的問題留給主管部門負責(zé)?！ ∥彝瑯臃噶艘粋€問題，沒有讓對方下臺的余地，有些情況適可而止就行，講一種分解情況的答案即可?！ ∮幸淮?，我看到一個求職者和HR爭論薪酬問題，差點笑岔了。求職者問HR：“這個崗位的具體工資標準是什么呢？”HR回答道：“基本工資2000元，然后有績效公司和年
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