商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理策劃方案-(編輯修改稿)
2025-04-13 21:14 本頁面
【文章內容簡介】 、投資者投資模式定位
四、經(jīng)營定位
五、經(jīng)營業(yè)態(tài)組合
第三部分項目經(jīng)營管理分析
一、經(jīng)營管理定位
二、物業(yè)管理定位
三、經(jīng)營管理實施前提
第四部分項目經(jīng)營模式分析
一、商業(yè)物業(yè)營銷誤區(qū)
二、租售模式分析
三、租售模式定性
四、招商模式定位
第五部分物業(yè)管理收費標準
一、物業(yè)管理費定價因素
二、物業(yè)管理費定價依據(jù)
三、物業(yè)管理費收費標準
第六部分經(jīng)營管理組織架構
一、組織管理架構圖
二、人員配備
三、職能職責
四、運作機制
五、激勵機制
六、監(jiān)督機制
七、約束機制
八、信息反饋及控制機制
九
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