【總結(jié)】內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建方案一、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平,促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升,同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源,著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長:副組長:組員:㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)
2024-10-30 09:17
【總結(jié)】電話溝通的技巧主講人:Xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程系列教材xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程22023年2月11日學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本方案,我們致力于達(dá)到以下目標(biāo):?使您系統(tǒng)地掌握關(guān)于電話溝通的基本知識。?為你解決在電話溝通中可能
2025-02-18 14:44
【總結(jié)】企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)大綱一、目標(biāo)設(shè)定:通過對企業(yè)人力資源部及各部門主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),為企業(yè)建立健全人力資源管理系統(tǒng),并為企業(yè)培養(yǎng)一批人力資源系統(tǒng)專業(yè)維護(hù)人才。二、工作形式:1、前期調(diào)研。2、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析診斷。3、講解:講授現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法技巧及要點(diǎn)。4、案例分析:對相關(guān)典型案例進(jìn)行講評,方法、技巧、優(yōu)劣評述。5、研討:
2025-06-25 20:44
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系列之——價(jià)值流分析2023-11課程簡述:價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來藍(lán)圖。該課程提供為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識、工具和實(shí)踐。你是否面臨下列問題:?-組織的物流和信息流沒有整體清晰了解??-點(diǎn)的改善沒有轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)績效??-精益實(shí)施缺乏整體的計(jì)劃?
2025-01-10 12:58
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司ROCKETUP★★★★日期:版本:精益生產(chǎn)系列之——看板系統(tǒng)(KanbanSy
2025-01-18 06:27
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司ROCKETUP★★★★日期:版本:精益生產(chǎn)系列之——生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
2025-01-08 07:01
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司ROCKETUP★★★★日期:版本:精益生產(chǎn)系列之——目視化管理2023-11
2025-01-06 13:03
【總結(jié)】做好內(nèi)訓(xùn)的幾點(diǎn)技巧--內(nèi)訓(xùn)師的自我修煉每一位內(nèi)訓(xùn)師可能都會經(jīng)歷這樣的過程,從對培訓(xùn)的自信(在自己的領(lǐng)域里)到迷茫(受到打擊了,特別是參加完TTT之后),然后再到痛苦的自我重塑自信的過程,這個(gè)過程其實(shí)就需要內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行自我的修煉,也只有通過自我的修煉,內(nèi)訓(xùn)師才能夠修煉出自己獨(dú)特的授課風(fēng)格。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),我想或許可以跟大家分享我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行自我修煉的技巧。??&
2025-06-24 03:27
【總結(jié)】《演講技巧》?面對聽眾緊張?演講到一半卡殼了?演講時(shí)間掌握不了?面對學(xué)員觀眾質(zhì)疑手足失措?臺下準(zhǔn)備充足,臺上就懵了?。。。。。。第一節(jié)演講基本概述第二節(jié)克服緊張和心理準(zhǔn)備第三節(jié)現(xiàn)場控場能力第四節(jié)演講主要框架目錄
2025-01-22 06:19
【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量,提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍,為員工成長搭建平臺,使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng),擬在分公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來當(dāng)老師”賽課活動(dòng),為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī),本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的
2025-04-25 00:29
【總結(jié)】目錄總則 3第一條:目的 3第二條:適用范圍 3第三條:內(nèi)部講師定義與構(gòu)成分工 3第四條:權(quán)責(zé)劃分 4第一章內(nèi)部講師的任職能力要求 5第二章內(nèi)部講師的資格評定 6內(nèi)訓(xùn)師的選拔 6內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證 7第三章內(nèi)部講師日常培訓(xùn)
2025-04-12 12:03
【總結(jié)】為加強(qiáng)中心內(nèi)部培訓(xùn)師管理,提升內(nèi)訓(xùn)師整體素質(zhì),規(guī)范中心培訓(xùn)管理工作,確保內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理工作正常有序的開展,結(jié)合我中心實(shí)際,制定本辦法。本辦法適用于客戶服務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)師(兼職)的管理。總則為加強(qiáng)客戶服務(wù)中心員工培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的重要作用,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),特制定本辦法。本著實(shí)事求是的原則,由綜合管理室根據(jù)客戶服務(wù)中
2025-04-08 13:14
【總結(jié)】內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景:北京明陽天下國際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門,一直受限于師資力量薄弱,導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢,特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無法做到全公司及時(shí)推進(jìn),形成了信息滯后;而且在門店出現(xiàn)一些問題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí),也無法做到問題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”,希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)
2025-04-22 23:07
【總結(jié)】,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,形成規(guī)范的培訓(xùn)師體系,特制定本管理辦法。第二條“內(nèi)部培訓(xùn)師”指能夠結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程,制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員?!皟?nèi)部培訓(xùn)師”以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”
2025-06-07 12:42
【總結(jié)】引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)咨詢部成都艾普有限責(zé)任公司2010年 管理提升培訓(xùn)建議書2009年12月尊敬的成都艾普有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人:您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓(xùn)建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求,同時(shí)我們也非常樂意按照您的需求定制適合的培訓(xùn)計(jì)劃。
2025-04-26 12:01