內(nèi)訓(xùn)師組建方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建方案一、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升，同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源，著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)

2024-10-30 09:17

[精選]某集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程電話溝通的技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電話溝通的技巧主講人：Xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程系列教材xxxx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程22023年2月11日學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本方案，我們致力于達(dá)到以下目標(biāo)：?使您系統(tǒng)地掌握關(guān)于電話溝通的基本知識(shí)。?為你解決在電話溝通中可能

2025-02-18 14:44

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)大綱一、目標(biāo)設(shè)定：通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源部及各部門主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，為企業(yè)建立健全人力資源管理系統(tǒng)，并為企業(yè)培養(yǎng)一批人力資源系統(tǒng)專業(yè)維護(hù)人才。二、工作形式：1、前期調(diào)研。2、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析診斷。3、講解：講授現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法技巧及要點(diǎn)。4、案例分析：對(duì)相關(guān)典型案例進(jìn)行講評(píng)，方法、技巧、優(yōu)劣評(píng)述。5、研討：

2025-06-25 20:44

價(jià)值流分析內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益生產(chǎn)系列之——價(jià)值流分析2023-11課程簡(jiǎn)述:價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來(lái)藍(lán)圖。該課程提供為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識(shí)、工具和實(shí)踐。你是否面臨下列問(wèn)題:?-組織的物流和信息流沒有整體清晰了解？?-點(diǎn)的改善沒有轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)績(jī)效??-精益實(shí)施缺乏整體的計(jì)劃?

2025-01-10 12:58

[精選]看板系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司ROCKETUP★★★★日期：版本：精益生產(chǎn)系列之——看板系統(tǒng)（KanbanSy

2025-01-18 06:27

[精選]生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司ROCKETUP★★★★日期：版本：精益生產(chǎn)系列之——生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

2025-01-08 07:01

[精選]目視管理內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightRocketCorporation2023韓玉軍羅科特企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司ROCKETUP★★★★日期：版本：精益生產(chǎn)系列之——目視化管理2023-11

2025-01-06 13:03

做好內(nèi)訓(xùn)的幾點(diǎn)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做好內(nèi)訓(xùn)的幾點(diǎn)技巧--內(nèi)訓(xùn)師的自我修煉每一位內(nèi)訓(xùn)師可能都會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程，從對(duì)培訓(xùn)的自信（在自己的領(lǐng)域里）到迷茫（受到打擊了，特別是參加完TTT之后），然后再到痛苦的自我重塑自信的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就需要內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行自我的修煉，也只有通過(guò)自我的修煉，內(nèi)訓(xùn)師才能夠修煉出自己獨(dú)特的授課風(fēng)格。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，我想或許可以跟大家分享我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行自我修煉的技巧。??&

2025-06-24 03:27

ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(演講技巧)(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《演講技巧》?面對(duì)聽眾緊張?演講到一半卡殼了?演講時(shí)間掌握不了?面對(duì)學(xué)員觀眾質(zhì)疑手足失措?臺(tái)下準(zhǔn)備充足，臺(tái)上就懵了?。。。。。。第一節(jié)演講基本概述第二節(jié)克服緊張和心理準(zhǔn)備第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力第四節(jié)演講主要框架目錄

2025-01-22 06:19

內(nèi)訓(xùn)師賽課方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量，提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng)，擬在分公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來(lái)當(dāng)老師”賽課活動(dòng)，為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺(tái)。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī)，本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的

2025-04-25 00:29

內(nèi)訓(xùn)師管理操作辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄總則 3第一條：目的 3第二條：適用范圍 3第三條：內(nèi)部講師定義與構(gòu)成分工 3第四條：權(quán)責(zé)劃分 4第一章內(nèi)部講師的任職能力要求 5第二章內(nèi)部講師的資格評(píng)定 6內(nèi)訓(xùn)師的選拔 6內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證 7第三章內(nèi)部講師日常培訓(xùn)

2025-04-12 12:03

內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】為加強(qiáng)中心內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)訓(xùn)師整體素質(zhì)，規(guī)范中心培訓(xùn)管理工作，確保內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)管理工作正常有序的開展，結(jié)合我中心實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于客戶服務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)師（兼職）的管理?？倓t為加強(qiáng)客戶服務(wù)中心員工培訓(xùn)工作，有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)中的重要作用，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本辦法。本著實(shí)事求是的原則，由綜合管理室根據(jù)客戶服務(wù)中

2025-04-08 13:14

北京內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景：北京明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門，一直受限于師資力量薄弱，導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢，特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無(wú)法做到全公司及時(shí)推進(jìn)，形成了信息滯后；而且在門店出現(xiàn)一些問(wèn)題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí)，也無(wú)法做到問(wèn)題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”，希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)

2025-04-22 23:07

內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績(jī)效，形成規(guī)范的培訓(xùn)師體系，特制定本管理辦法。第二條“內(nèi)部培訓(xùn)師”指能夠結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，研究開發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。“內(nèi)部培訓(xùn)師”以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”

2025-06-07 12:42

中層管理內(nèi)訓(xùn)課程方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)咨詢部成都艾普有限責(zé)任公司2010年 管理提升培訓(xùn)建議書2009年12月尊敬的成都艾普有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人：您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓(xùn)建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時(shí)我們也非常樂意按照您的需求定制適合的培訓(xùn)計(jì)劃。

2025-04-26 12:01

內(nèi)訓(xùn)師技巧提升課程大綱(已改無(wú)錯(cuò)字)

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