供應鏈管理模式工程質(zhì)量管理研究(編輯修改稿)
2025-04-13 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，企業(yè)通常會成立物料供應部門，負責物料的采購和供應。但這不包括企業(yè)外部支援產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和銷售流程的材料管理。物流管理：為了適應市場競爭的需求，企業(yè)整合內(nèi)部資源和功能，重新設計物流業(yè)務流程，采購企業(yè)的外包支持產(chǎn)品和自制產(chǎn)品原材料涉及庫存管理、簡單的事后處理、采購包裝、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等[2]。 ，該模型側(cè)重于項目設計和建設過程的質(zhì)量控制，缺乏對項目物料流過程的系統(tǒng)識別，與物流管理有關(guān)的許多質(zhì)量控制要素被分為不同的操作環(huán)節(jié)。另外，對企業(yè)外部的物料流過程（如供應商生產(chǎn)過程物料采購、直接用戶復制和處理等）沒有標識和控制要求。，管理范圍仍限于企業(yè)內(nèi)部，不包括企業(yè)外部管理。在供應商管理、用戶需求和需求管理方面，雖然有一些管理規(guī)定，但是它們只滿足了供應商和供應商用戶的識別和管理以及企業(yè)提出的管理要求。另外，這些企業(yè)的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)都被標準化并被認為是獨立的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且沒有合理的接口關(guān)系。，企業(yè)的管理方法和手段沒有強制性的要求。企業(yè)通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系的建立和開展工程質(zhì)量管理活動沒有必然的聯(lián)系，實施手工作業(yè)的管理也滿足了企業(yè)的工程質(zhì)量管理需求可能。手工作業(yè)方式進行工程質(zhì)量管理不僅降低了工作效率，而且不可避免地增加了企業(yè)之間信息傳遞過程中的失真，并且二級或更高級別的供應商很難掌握最終用戶的實際需求。、行業(yè)、項目標準或用戶產(chǎn)品
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