企業(yè)文化建設的有效途徑(編輯修改稿)
2025-04-13 03:43 本頁面
【文章內容簡介】 同的企業(yè)適合不同的企業(yè)模式，因此文化模式一是要適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求及自身的內外部客觀條件來建設具有特色的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)文化才有可能形成并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發(fā)揚和繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘出優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)領導者的世界觀、人生觀和價值觀會直接影響一個企業(yè)其文化的核心內容。企業(yè)領導也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，應為領導對客觀事物的看法與評價可以影響他的行為和企業(yè)也發(fā)展理念，所以企業(yè)領導者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀
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