【管理精品】企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則-資料下載頁

【總結(jié)】、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。，一般是3～15人。(1)高階層管理跨距約3～6人。(2)中階層管理跨距約5～9人。(3)低階層管理跨距約7～15人。：(1)

2025-05-07 17:29

安全管理特點(diǎn)原則ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】導(dǎo)入：上節(jié)課我們講完了緒論，大家還記得什么是危險(xiǎn)性分析嗎？人機(jī)工程學(xué)有什么內(nèi)容？這節(jié)課開始我們講第二章：化工安全管理。安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種物質(zhì)資源的過程，其根本目的在于防止安全事故的發(fā)生。

2025-01-17 02:05

建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則-資料下載頁

【總結(jié)】建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則-----------------------作者：-----------------------日期：建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則摘要：用行政手段實(shí)現(xiàn)平衡的思想是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率不斷提高的今天，以人為對(duì)形勢(shì)的判斷在全國范圍內(nèi)用行政手段找平衡，很難做到和做好。目前我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在

2025-04-18 08:20

煙草企業(yè)有效薪酬管理的原則-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第五章薪酬福利管理鑒定比重：理論知識(shí)17分操作技能22分3/11/20231薪酬福利管理第一節(jié)薪酬管理v薪酬：是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的：保障員工的基本生活；充分激勵(lì)發(fā)揮員工的能

2025-02-05 16:13

企業(yè)精細(xì)化管理的原則-資料下載頁

【總結(jié)】澤堯顧問細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)精細(xì)化管理1澤堯顧問內(nèi)容提要第1單元、系統(tǒng)思考與關(guān)鍵細(xì)節(jié)第2單元、精細(xì)化管理問題解決模式第3單元、精細(xì)化管理前提、原則、方法2澤堯顧問引子：系統(tǒng)決定成功，細(xì)節(jié)導(dǎo)致失敗1、理解細(xì)節(jié)：天下大事，從小事開始

2025-01-21 01:07

中國企業(yè)的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理原則1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng)，第一品牌是由顧客評(píng)出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改進(jìn)機(jī)會(huì)，快速、熱情地處理

2025-02-27 00:44

方太的企業(yè)管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理原則寧波方太廚具有限公司1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?組織依存于顧客與市場(chǎng)，第一品牌是由顧客評(píng)出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)?市場(chǎng)一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改

2025-03-10 10:52

企業(yè)商業(yè)模式的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策李振勇1授課目的通過舉一反三，觸類旁通，開啟：為創(chuàng)業(yè)者指明方向，為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·

2025-01-05 17:02

企業(yè)班組長的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長44/44第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用……21．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講??班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)……51．班組長的管理水平現(xiàn)狀2．角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3．成就動(dòng)機(jī)4．技能要求?第三講如何做計(jì)劃……101．如

2025-04-19 02:19

企業(yè)預(yù)算編制的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 11:55

企業(yè)精益生產(chǎn)的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】LEANMANUFACTURING在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1LEAN

2025-03-13 19:27

家具企業(yè)薪酬管理理念與原則-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)什么是薪酬？?組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)

2025-01-13 22:26

企業(yè)薪酬管理制度及原則-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第五章薪酬管理

2025-02-27 17:27

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)原則-資料下載頁

【總結(jié)】危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則（試行）一、適用范圍本導(dǎo)則適用于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單位現(xiàn)狀的安全評(píng)價(jià)。二、規(guī)范性引用文件下列文件中的條文通過在本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條文。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用本導(dǎo)則，同時(shí)，鼓勵(lì)根據(jù)本導(dǎo)則達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適

2025-06-15 20:55

標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】TheToyotaWay精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRightCustomerlRightCostlRightQualitylRightProductslRightPlacelRightStatuslRightTimelRightQuantity內(nèi)部?外部?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新勇氣合作關(guān)

2025-02-24 10:23

企業(yè)安全管理原則(專業(yè)版)

企業(yè)安全管理原則(留存版)

企業(yè)安全管理原則-文庫吧

企業(yè)安全管理原則-wenkub