鐵合金公司5s管理工作總結共3篇(編輯修改稿)
2025-04-13 00:35 本頁面
【文章內容簡介】 因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。清掃清潔階段 清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。素養(yǎng)階段 為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，制定了5Ｓ考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。三、取得的成效 推行5Ｓ管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效：環(huán)境改變 為醫(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。降低成本 通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。減少差錯 根據(jù)單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質量的制度，把各類質控要求寫入到5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。四、目前存在問題如何長期有效的堅持5Ｓ管理。由于部分科室結構的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困難。個別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結合起來。對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。五、下步如何推進進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣
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