【文章內(nèi)容簡介】 入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進行核對，3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人。比二月份增加17人。3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定。每月按時打印月報。領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。二、行政辦公室做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。購置綜合部辦公家具。購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。參與crm管理軟件的購買并實施。協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊。加強對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn)。對老員工也要不定期的進行考核。安排公司管理層人員進行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費用。開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。加強對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明。加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。公司管理工作總結(jié)模板4篇回顧本人的工作，有成績、有收獲，有不足、有待改進。一、成績轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，擴展視野覺悟a做事講實效，處事講方法，識時務(wù)“抓大放小”。【日清日結(jié)、理清思路】b大事講原則，小事講風(fēng)格，看發(fā)展“舉步從容”?！静煌菩敦?zé)任、在自己身上找原因】c不畏艱難苦，只求踏實干，當(dāng)助手“風(fēng)雨與共”?！菊晢栴}、放手行動、當(dāng)自己的事業(yè)做】d從大處著眼，在小處著手，擴思路“放飛夢想”?！緩淖陨碜銎?、從小事做起、從細節(jié)做起】加強內(nèi)部管理，規(guī)范辦公秩序。一是完善了考勤制度，強調(diào)員工上下班考勤的嚴(yán)肅性；二是修改了員工行為規(guī)范，明確工作禮儀標(biāo)準(zhǔn)；【整頓作風(fēng)】三是重申了工作紀(jì)律，提升公司對外形象；【整治環(huán)境衛(wèi)生】四是注重工作溝通，促進了分工合作 和部門配合；【方法交底、工作交接】——xx工程五是強調(diào)計劃與控制，確保目標(biāo)任務(wù)的前瞻性和實效性；【qq日志、每日工作要點】——xx機場航站樓六是實行事后追蹤，督促各部門事后問效?！倦娫挓峋€、客戶回訪】——xx工程注重溝通協(xié)調(diào)，促進團結(jié)協(xié)作。1）堅持向上級匯報工作，跟同事探討方法，與朋友交流經(jīng)驗?！菊J(rèn)真閱讀員工總結(jié)、用心去寫qq日志】2）樂意接受不同意見和建議，發(fā)揚民主，營造“人人當(dāng)家做主人”的和諧氛圍?！緯痴剛€人觀點、收集不同意見】3）牢記“三人同行，必有我?guī)?！”堅持不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，力求天天有進步?！獂x機場航站樓裝飾腳手架【學(xué)現(xiàn)場管理、學(xué)施工方法、學(xué)操作規(guī)范、學(xué)技術(shù)規(guī)程、學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒別人經(jīng)驗】4）“正人先正己！”保持耐心、細心和恒心，學(xué)會尊敬和尊重。【尊敬技術(shù)和人才、尊重他人勞動成果】5）積極提出合理化建議，用人長處，調(diào)動個人能動性，發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。體會過程，回顧總結(jié)，揚長避短一是認(rèn)真體會市場要求和行業(yè)特點，摸索業(yè)務(wù)拓展規(guī)律，提出“走訪、推介”展業(yè)思路，踐行“業(yè)績、廣告、網(wǎng)絡(luò)、人脈”四條通道。二是結(jié)合公司尚不成熟的現(xiàn)狀，進行做大做強的規(guī)劃，制定長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，提出“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)軌的構(gòu)想，思考“勞務(wù)雙包”、“資本運作”、“物流租賃”、“資源整合”“資質(zhì)提升”等等方面的問題。三是注重工程業(yè)績，維持健康有序發(fā)展，立足當(dāng)前，著眼長遠，不斷總結(jié)有xx特色的施工經(jīng)驗和施工方法；彌補管理跟不上、技術(shù)力量不足的缺陷，在現(xiàn)場管理和技術(shù)力量方面下功夫，力爭“質(zhì)量精品、樣板工程”為xx人的口碑，廣為流傳。二、不足專業(yè)經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)能力較差，工作起色較慢，常常陷于被動局面。崗位職責(zé)不熟悉，思想狀態(tài)還猶豫，工作膽識受局限，時時對老板的要求領(lǐng)會不準(zhǔn)確，吃不透意圖，需要“敲打”和提醒。工作定位不準(zhǔn)，發(fā)展思路創(chuàng)新高度不夠，時顧此失彼現(xiàn)象。協(xié)調(diào)工作還沒有跟得上，規(guī)章制度執(zhí)行力還差，員工之間的合作以及部門之間的配合很不如人意，甚至出現(xiàn)不團結(jié)、不和諧、互相拆臺的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學(xué)，人員組合不夠完善，人力分配不夠優(yōu)化。對生產(chǎn)成本的控制不夠嚴(yán)格，勤儉節(jié)約方面有待進一步加強。辦公室內(nèi)勤管理不夠細致，在人事管理上有所忽視，員工考核、考勤、考察方面的督促不到位，員工福利這一塊本人工作沒做好?！九涮旎ò濉⒄{(diào)崗位、財務(wù)電腦、投影幕墻、前臺規(guī)范】三、下一步打算梳理問題，制定計劃，逐步落實，迅速見效。當(dāng)好助手，合理建議，督促落實，勵精圖治。公司管理個人自我工作總結(jié)XX年初以來，xx林業(yè)局按照地委、地紀(jì)委關(guān)于國企黨風(fēng)建設(shè)工作的安排和部署，高度重視，認(rèn)真謀劃，把全局黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上突出位置，作為一項重點工作來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，積極組織，扎實推進，為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障?，F(xiàn)將我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報如下：一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)按照大紀(jì)發(fā)[XX]18號文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《xx林業(yè)局XX年黨風(fēng)建設(shè)工作實施意見》。對黨風(fēng)建設(shè)工作進行逐項分解，明確了責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，確定了牽頭部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，落實到位，使黨風(fēng)建設(shè)工作的每項內(nèi)容有人負責(zé)、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機關(guān)部門負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確了各單位黨組織書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負總責(zé)，在我局上下形成了黨政同責(zé)、齊抓共管、同獎同罰的工作機制，增強了全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。二、深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育動員會，進行一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動。一篇調(diào)研文章，簽訂一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀)。活動中全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共撰寫心得體會260余篇，講黨課30余節(jié)，調(diào)研文章65篇，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀55份。二是開展作風(fēng)年活動。以兩轉(zhuǎn)變、一完善(促進機關(guān)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變。完善干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度，靠制度管權(quán)、管人、管事)為目標(biāo)，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了干部作風(fēng)建設(shè)年活動，著力解決了群眾反映強烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題，在進一步改進作風(fēng)、提高能力、健全機制、形成氛圍上取得了實