【文章內(nèi)容簡介】 誤，按要求填寫簡要案情部分，沒有修改上報過的數(shù)據(jù)。重要指標(biāo)的查詢結(jié)果與累計數(shù)據(jù)一致。較好地完成了全市紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)辦案情況的統(tǒng)計、分析、綜合工作。XX年元至11月，我市共收集辦案線索50條，接受來信來訪120件，“雙規(guī)”2人，查處違紀(jì)、違法案件49件，涉及黨員33人，監(jiān)察對象20人。“三機關(guān)一部門”案件14件，經(jīng)濟案件21件，其中自辦案件17件，萬元以上案件14件，副科級以上案件9件。共處分43人，其中29人受到黨紀(jì)處分，13人受到政紀(jì)處分，受到三大處分的有14人，1人移交司法機關(guān)。與此同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，跟蹤督辦了我市市直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自辦案件30件。(三)突出實效，加強重大案件和疑難案件的管理在重大案件的管理上，我們積極探索備案制度，密切關(guān)注大案要案在整個案件中的比重，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，及時采取措施，認(rèn)真加以解決。在疑難案件的管理上，我們強化案管的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，順利推進案件的及時查處。今年5月19至6月2日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我委局對市安監(jiān)局原黨組書記、局長對明虹進行了“雙規(guī)”，為了突破此案，我委局集中了三個檢查室的優(yōu)勢兵力，奮戰(zhàn)15晝夜，一舉突破了該案，取得了非常好的成效。6月2日，順利將此案移送司法機關(guān)，至始至終未出現(xiàn)任何安全問題，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、思考和體會回顧一年來的工作，我們在案件管理工作中主要抓好了“三個環(huán)節(jié)”，跟蹤加強了“四種管理”。一是強化案件管理。我們委局設(shè)立了案件線索受理“臺帳”，對每一個案件線索都及時登記，做好記載，把靜態(tài)和動態(tài)下的案件線索緊密結(jié)合起來，做到底數(shù)清、情況明，為排查和篩選案件線索打好基礎(chǔ)。二是加強案件排查。選擇一定時期的可查性強的案件線索，認(rèn)真梳理，深入分析，仔細篩選，以便確定辦案的主攻方向。三是加強統(tǒng)一調(diào)度。綜合考慮每個紀(jì)檢監(jiān)察室的分管范圍、辦案力量、業(yè)務(wù)特長等情況，有針對性地將委局機關(guān)確定的進行初核的案件線索分配給相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察室，對基層辦案工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進行宏觀調(diào)控解決。四是嚴(yán)格審批制度。查辦案件的時機與手段的管理是案管工作的重要環(huán)節(jié)。為此，在工作中，我們有效把握辦案時機與手段，嚴(yán)格審批，加強監(jiān)管，從而避免主觀臆斷，貿(mào)然行動和輕信盲從。在工作中，我們認(rèn)識到加強辦案工作的程序與時效管理是案管工作的基本手段。實現(xiàn)辦案執(zhí)紀(jì)的優(yōu)質(zhì)、高效，關(guān)鍵在于案件管理工作要跟上辦案節(jié)拍，保證辦案與案管的有機結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展催辦工作，突出時效管理，才能夠推動辦案工作快查快結(jié)?；谏鲜稣J(rèn)識，我們一是抓住初核環(huán)節(jié)。二是抓住立案調(diào)查環(huán)節(jié)，明確立案調(diào)查的時限要求，由承辦室深入調(diào)查。三是抓住結(jié)案履行處分手續(xù)環(huán)節(jié)。辦案工作文書與材料的管理是案管的基礎(chǔ)性工作。調(diào)查材料和辦案文書是案件認(rèn)定與處理的依據(jù)，也是辦案工作的核心機密。由此，我們規(guī)范了辦案文書，增強了工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，由專人保管材料，對需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機關(guān)檔案室。三、明年的工作打算積極參加委局組織的政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時抽空自學(xué)，加強紀(jì)檢干部世界觀、價值觀和人生觀的改造，使其從思想上、行動上跟上時代的步伐。圍繞委局機關(guān)工作重點，抓落實，抓創(chuàng)新，抓實效。繼續(xù)做好委局機關(guān)辦案情況的統(tǒng)計、分析、綜合工作，制定、完善有關(guān)規(guī)定制度，負責(zé)對有關(guān)案件線索的管理，對有關(guān)案件按照領(lǐng)導(dǎo)安排跟蹤督辦。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦案工作及其他工作任務(wù)。管理工作總結(jié)精選范文【三】XX年，市紀(jì)委監(jiān)察局案件監(jiān)督管理工作在市委市政府及上級紀(jì)委監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮案件監(jiān)督管理的職能作用，工作取得一定成效，職能得到進一步加強?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、XX年基本情況XX年，全市共受理信訪舉報(X)件(次)，重復(fù)(X)件(次)。初核線索(X)件。立案(X)件，涉及黨員(X)件，監(jiān)察對象(X)件。鄉(xiāng)科級(X)件，一般干部(X)件，其他人員(X)件。結(jié)案(X)件，結(jié)案率(X)%。處分(X)人，處分率(X)%。其中，鄉(xiāng)科級干部(X)人，一般干部(X)人，其他人員(X)人。受黨紀(jì)處分(X)人。其中警告(X)人，嚴(yán)重警告(X)人，撤銷黨內(nèi)職務(wù)(X)人，留黨察看(X)人，開除黨籍(X)人。受政紀(jì)處分(X)人。其中警告(X)人，記過(X)人，記大過(X)人，撤職(X)人，開除(X)人。免予黨政紀(jì)處分(X)人。大案要案(X)件，占立案總數(shù)(X)%。責(zé)任追究(X)人，占立案總數(shù)(X)%。挽回經(jīng)濟損失(X)萬元。二、主要工作做法加大力度，多渠道收集和挖掘案件線索收集案件線索工作的面很廣，而且案件線索的隱蔽性又越來越強，單靠我們僅的力量和人員是遠遠不夠的，我們的信量和信息面畢竟是有限的，所以在充分調(diào)動和發(fā)揮好各基層紀(jì)委的積極作用的同時。我們主要從以下四個渠道收集和挖掘案件線索。一是經(jīng)常保持與各單位紀(jì)檢監(jiān)察干部的溝通，及時掌握情況，收集案件線索。二是召開專題案件工作片會、紀(jì)委書記例會收集案件線索。三是從各項專項檢查、清理工作中收集案件線索。四是到公、檢、法、審計、計生、物價等部門收集和挖掘案件線索。充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真做好指導(dǎo)工作針對基層紀(jì)委查辦案件少、缺乏辦案經(jīng)驗等情況，加強對基層紀(jì)委自查案件的指導(dǎo)，幫助基層紀(jì)委分析案情，選準(zhǔn)突破口，深挖細查違紀(jì)線索，推進案件查辦工作的深入開展，并與基層紀(jì)委一起進行查辦。同時對案件辦理情況進行檢查和規(guī)范，確保辦案質(zhì)量。加大結(jié)案力度，提高結(jié)案率針對有的單位重立案，輕結(jié)案，重數(shù)量，輕質(zhì)量的問題，采取“走下去，請上來”的辦法加強與基層紀(jì)委的聯(lián)系，加大結(jié)案工作力度，提高結(jié)案率。對于未結(jié)案件，催促其辦案單位抓緊時間完善證據(jù)，按程序及時結(jié)案。對于有的案件存在一些問題不能及時結(jié)案，能夠親自到這些單位幫助完善證據(jù)，補齊手續(xù)，糾正程序，以便能夠及時結(jié)案。全年結(jié)案率達()%運用統(tǒng)計成果，加強案件剖析和綜合分析以及監(jiān)察建議工作一是針對案件現(xiàn)象進行分析和歸類，找出帶有傾向性和苗頭性問題，按部門和行業(yè)將情況形成材料反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)安排工作發(fā)揮參謀和助手作用。二是針對一些部門和行業(yè)存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，提出治理和改進的措施和建議，發(fā)出監(jiān)察建議書。三是根據(jù)上級紀(jì)委和本委領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和案情分析材料。全年，共下發(fā)紀(jì)律檢查建議書()份、監(jiān)察建議書()份。明確期限，及時準(zhǔn)確做好統(tǒng)計上報工作為確保準(zhǔn)確及時地將統(tǒng)計匯總情況上報大連市紀(jì)委，每個月都必須提前將各單位上報的各類表格逐項進行檢查、核對。針對發(fā)現(xiàn)的問題(錯項、漏項、定性不準(zhǔn)確、填寫的簡要案情不詳細不能說明案情等情況)及時通知報表單位和部門，并將錯項改過來，把漏項補全，確保一次輸入成功。并按要求及時上報。規(guī)范管理，加強制度建設(shè)案件管理室成立以來，我們首先將登記備案制度初步建立起來。截止目前，在案件管理室登記備案的有《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)接受群眾來信來訪電話舉報統(tǒng)計表》、《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)初步核實違紀(jì)線索登記表》《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案案件登記表》、《處分決定》、《對處分決定的批復(fù)》、《監(jiān)察建議書》等6份材料。我們建立的登記備案制度是根據(jù)上級紀(jì)委及委局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合本委實際情況，本著科學(xué)、規(guī)范、有效、實用的原則開展工作的，不是照抄照搬，既要做好上級的規(guī)定動作，又要有我們的自選動作。加強監(jiān)督，嚴(yán)格辦案程序案件管理工作貫穿于查辦案件的全過程，既為查辦案件工作服務(wù)，又監(jiān)督和規(guī)范查辦案件工作，因此，案件管理室成立以來，首先對查辦案件程序的合法性進行規(guī)范，從信訪件的初步核實，到立案調(diào)查，到最后結(jié)案，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，履行各種審批手續(xù)，從而保證了查辦案件程序的合法性。堅持原則，依紀(jì)依法參加案件審議工作。在審議案件工作中，針對每一件參加審議的案件，都能夠本著：實事求是和黨政紀(jì)面前人人平等的原則。根據(jù)實際案情，積極參與討論，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條例》和相關(guān)規(guī)定提出自己的處理意見，發(fā)揮好案件審議小組成員的作用，把好案件質(zhì)量關(guān)。全年參加審議案件(X)件。管理工作總結(jié)精選范文【四】為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于XX年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。質(zhì)量管理體系審核活動XX年9月份進行XX年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，XX年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司XX年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果?！百|(zhì)量月”活動為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，XX年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。、班組管理和現(xiàn)場管理。結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等。為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。，也是明年工作努力的方向：有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運