20xx年工作參考總結合金公司5s管理個人參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-14 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 將所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、設備、設備都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推行施行，改善了物品亂放亂堆，機器油漬普及的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌治理，標明產品的產地、成份、數(shù)量、保管人。在各種機械設備上實行掛牌治理，標明了維修負責人，運轉負責人，確保冶煉消費、設備的正常運轉。 xx年5月,擴建工程開工之后,我們及時導入5s現(xiàn)場治理理念,對設備制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進展嚴格治理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、平安、質量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制造部門全面推行5s治理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進展通報，提出整改議案。在20xx天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊穿插作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務量大的情況，沒有發(fā)生一起平安事故，沒有發(fā)生一起安裝質量事故。在對部分設備進展更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”?！ ∨c精神文明相結合 5s治理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員質量這一環(huán)節(jié)開展5s治理，推進精神文明建立。我們先后修訂了《員工行為標準》，出臺了《員工禮貌用語》，構成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準流淌吸煙，開會不準響，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴格的監(jiān)視，員工的精神相貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。xx年， 三、推行十項措施 5s治理啟動之后，我公司按照5s現(xiàn)場治理活動的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s治理經歷，制定了工作目的，實行分步推進，要求
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1