20xx年工作參考總結(jié)合金公司5s管理個(gè)人參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-14 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)備都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推行施行，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬普及的現(xiàn)象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌治理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人。在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌治理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人，確保冶煉消費(fèi)、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 xx年5月,擴(kuò)建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)治理理念,對(duì)設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)展嚴(yán)格治理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、平安、質(zhì)量的助推器”的口號(hào)，要求所有施工單位、制造部門(mén)全面推行5s治理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)展通報(bào)，提出整改議案。在20xx天的擴(kuò)建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)穿插作業(yè)、互相配合，面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)展更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”?！ ∨c精神文明相結(jié)合 5s治理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員質(zhì)量這一環(huán)節(jié)開(kāi)展5s治理，推進(jìn)精神文明建立。我們先后修訂了《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)了《員工禮貌用語(yǔ)》，構(gòu)成了開(kāi)會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒(méi)有節(jié)假日，不準(zhǔn)流淌吸煙，開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)響，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)視，員工的精神相貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年， 三、推行十項(xiàng)措施 5s治理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s治理經(jīng)歷，制定了工作目的，實(shí)行分步推進(jìn)，要求
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1