地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。工程成本；（約占項(xiàng)目總成本的5055%左右），主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本：1） 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。2） 成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。3） 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)的原則。4） 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。5） 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，6） 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。7） 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善
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