地產成本管理學習總結-(編輯修改稿)
2025-04-12 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。工程成本；（約占項目總成本的5055%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。2） 成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持三堂會審、貨比三家，最低價中標的原則。4） 加強對投標單位的議標制度。5） 充分進行建材市場調研，6） 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。7） 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善
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