地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-12 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。工程成本；（約占項目總成本的5055%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：1） 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。2） 成本管理部門（合約、財務(wù)）應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。3） 在工程分項和材料采購過程中，堅持三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)的原則。4） 加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。5） 充分進行建材市場調(diào)研，6） 設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。7） 完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善
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