保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理月推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則19頁ppt-保險(xiǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-20 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)企業(yè) 14 固化 把基礎(chǔ)管理工作納入月度經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)行專項(xiàng)分析追蹤 明確出勤率、活動(dòng)率指標(biāo)，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲。 把活動(dòng)管理納入各層級(jí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工具的使用。 15 推廣 召開基礎(chǔ)管理推動(dòng)工作成果分析會(huì)。 成立新籌機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理執(zhí)行小組。 新籌機(jī)構(gòu)營銷培訓(xùn)人員基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)培訓(xùn)。 各機(jī)構(gòu)制定推廣計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則 各機(jī)構(gòu)推廣的督導(dǎo)與培訓(xùn)支持 中 國最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) 中 國最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) 16 第一階段：準(zhǔn)備階段（ 4月 25日 — 30日） 成立領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行小組，召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確分工，責(zé)任到人。（ 4月 26日） 了解團(tuán)隊(duì)出勤及基礎(chǔ)管理工具使用情況，分析診斷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 預(yù)估推廣過程中可能遇到的困難。（ 4月 30日前，營銷部） 準(zhǔn)備基礎(chǔ)管理工具（ 4月 30日，培訓(xùn)部） 結(jié)合總公司 《 營銷部差勤管理規(guī)定 》 制定出本機(jī)構(gòu)的差勤管 理辦法（ 4月 30前，營銷部） 制定獎(jiǎng)懲措施 （ 4月 30前，營銷部） 啟動(dòng)燈片的制作 （ 4月 30前，營銷部） 職場(chǎng)布置所需各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備 （ 4月 30前，營銷部） 三、實(shí)施細(xì)則 17 第二階段：組織實(shí)施階段（ 5月 1日 — 6月 30日） 啟動(dòng)前職場(chǎng)布置，營造氛圍（ 5月 10日前、各營業(yè)區(qū)） 主管、業(yè)務(wù)員分層級(jí)啟動(dòng)。（ 5月 15日前、營銷部） 早會(huì)操作、主持人及早會(huì)經(jīng)營相關(guān)工具的培訓(xùn)（ 5月 20前、培訓(xùn)部）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1