電子人力資源的運(yùn)用及措施(編輯修改稿)
2025-04-05 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的承載、優(yōu)化和再造的過(guò)程，這就要求人力資源管理信息化項(xiàng)目的主要參與人員既要對(duì)現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解，又要具備豐富的信息化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。電子人力資源管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交互性使員工根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行工作安排，培訓(xùn)計(jì)劃，順應(yīng)了以人為本和人性化的自我管理趨勢(shì)。在新的企業(yè)管理模式下，員工已經(jīng)不是企業(yè)的附屬而是企業(yè)的主人。滿(mǎn)足員工需要成為了保持企業(yè)人力資源穩(wěn)定性的關(guān)鍵，而電子人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用恰恰能保證這一點(diǎn)。員工自主性的增強(qiáng)促使其對(duì)人力資源關(guān)系信息透明度的要求也在加強(qiáng)，員工對(duì)于自身的職業(yè)目標(biāo)往往有一個(gè)清晰的規(guī)劃，電子人力資源管理能夠滿(mǎn)足員工對(duì)于職業(yè)了解的需要。3實(shí)施電子人力資源管理的應(yīng)用問(wèn)題我國(guó)企業(yè)對(duì)電子人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用上存在著理論方向不夠明確的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)文化和組織因素的忽略上。我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電子人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用僅僅停留在無(wú)紙化辦公的初級(jí)階段，而缺乏對(duì)其的深刻認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)尚未建立起以人為本的文化環(huán)境，對(duì)人力資源的規(guī)劃十分不利。限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的制約，我國(guó)企業(yè)對(duì)電子人力資源管理的應(yīng)用上存在著技術(shù)水平不夠到位的缺陷。首先是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠完善，不具備先進(jìn)的軟硬件環(huán)境，項(xiàng)目運(yùn)行效率低下，用戶(hù)應(yīng)用不順暢。另外，部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的盲目選擇也造成了電子人力資源管理在應(yīng)用中的問(wèn)題。4企業(yè)電子人力資源管理建設(shè)過(guò)程中的改進(jìn)建議企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該理解與支持電子人力資源管理建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、項(xiàng)目人員配備
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