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正文內(nèi)容

新員工培訓(xùn)7條鐵則(編輯修改稿)

2025-04-05 21:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成不良工作習(xí)慣?! ∫涀?,下屬不是跑腿的,毫無目的的工作安排,只是局限幫手,只做些零碎小事是毫無道理的??偠灾?,要做給他看,讓他做,適度評價。  這種方式很重要,尤其在職場第一步。所以從一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人,讓他照著做,讓他獲得成功,增加自信。  明確指導(dǎo)責(zé)任人  可以同時培訓(xùn)兩個人  新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人,讓他對培養(yǎng)新員工負起責(zé)來。一般而言,新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過13年工作經(jīng)驗的人。  新員工責(zé)任人需要完成三項任務(wù)?! ∫皇墙o新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現(xiàn)進行評價,反復(fù)過程,手把手教會。  二是要仔細觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題,通過反復(fù)提醒幫助他改正錯誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升?! ∪且蜷_新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應(yīng)給出建設(shè)性意見?! 〔荒苓x擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人,否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。,所
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