新員工培訓(xùn)7條鐵則(完整版)
【正文】 養(yǎng)新員工的重要性 做事做人 培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。作為管理者，在新人入司之初，首先應(yīng)該做好示范，耐心說明方法，同時(shí)讓本人嘗試練習(xí)，做的好的地方不吝激勵，應(yīng)該改正的地方要提醒他。所以要建立一個(gè)機(jī)制，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。 作為管理者，要明確一個(gè)先后順序，是大家對部門各個(gè)組的情況都有所了解，此時(shí)要逐一交叉替換指導(dǎo)責(zé)任人，不要單一限定。有的新員工性子比較急，想一下子做得和前輩一樣，于是就想跳過一些步驟。先報(bào)告，工作才能順利進(jìn)行，才能形成愉快的工作氛圍。 要習(xí)慣報(bào)告執(zhí)行的結(jié)果 “理所當(dāng)然”容易出現(xiàn)問題 報(bào)告做完被人交付的事情的結(jié)果成為執(zhí)行報(bào)告?！ 〔灰e指導(dǎo)的順序 首先要準(zhǔn)確，其次要迅速 培訓(xùn)新員工時(shí)，如果已經(jīng)過了“做給他看，讓他做，表揚(yáng)他”的初期入門階段，之后更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且正確的做事。 確定新員工的培訓(xùn)流程 從整體性工作開始 要拋棄把新員工當(dāng)做
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