新形勢下企業(yè)會計核算存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行核算，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。具體可以通過以下措施來提高會計核算工作的獨(dú)立性。(1)集團(tuán)公司可以設(shè)立財會服務(wù)中心，實行《外派財務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》。對全資子公司、控股子公司、參股公司的外派財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中管理，更有效地指導(dǎo)、約束子公司的財務(wù)行為，不斷提高集團(tuán)公司財務(wù)管理、監(jiān)控水平；建立一支組織紀(jì)律性強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財務(wù)管家隊伍，確保會計信息真實、準(zhǔn)確，及時管控財務(wù)風(fēng)險，以獨(dú)立于子公司的身份維護(hù)集團(tuán)公司利益。(2)建立獨(dú)立于子公司的考核機(jī)制，減輕子公司經(jīng)營管理者對財務(wù)工作的影響。為客觀評價外派財務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等，對外派財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核辦法可以采用工作績效與個人收入掛鉤的激勵獎懲機(jī)制，更好的鼓勵外派財務(wù)負(fù)責(zé)人融入派駐企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理、監(jiān)控作用，在派駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮專業(yè)作用。(3)定期輪崗，切斷利益鏈條的形成。為有效地進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督，對外派財務(wù)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)內(nèi)定期進(jìn)行單位之間交流，外派財務(wù)負(fù)責(zé)人每屆任期為3年，經(jīng)考核合格者可連任1屆，經(jīng)考核不合格或其他原因不勝任或本人其他原因不擔(dān)任的要進(jìn)行交流，不能繼續(xù)在原單位任職。任職兩屆后必須進(jìn)行單位交流，在同一單位從事相同性質(zhì)的工作不能超過6年。對不服從組織調(diào)配的外派財務(wù)負(fù)責(zé)人，一律降級并調(diào)離原單位及原崗位。(4)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。管理會計主要是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)濟(jì)管理決策為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。比如在國有企業(yè)中，除了日常的經(jīng)營可以創(chuàng)造利潤，盤活國有資產(chǎn)存量，有效的利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用，提高資產(chǎn)使用效率與效益，也能創(chuàng)造出價值，給企業(yè)帶來盈利。 ，完善會計核算監(jiān)督制度內(nèi)部控制應(yīng)包括企業(yè)資金流、實物流、人力流和信息流等各項業(yè)務(wù)和事項。具體可以通過以下措施來健全內(nèi)控機(jī)制。(1)健全并完善各項財務(wù)管理制度，建立科學(xué)的會計監(jiān)督機(jī)制。完善的財務(wù)管理制度可以健全內(nèi)部制衡機(jī)制，科學(xué)的會計監(jiān)督機(jī)制能夠提高監(jiān)督管理水平。企業(yè)要做到不相容職務(wù)相分離，制定具體
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1