新形勢下企業(yè)會計核算存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-05 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 行核算，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。具體可以通過以下措施來提高會計核算工作的獨立性。(1)集團公司可以設立財會服務中心，實行《外派財務負責人管理辦法》。對全資子公司、控股子公司、參股公司的外派財務負責人進行集中管理，更有效地指導、約束子公司的財務行為，不斷提高集團公司財務管理、監(jiān)控水平；建立一支組織紀律性強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的財務管家隊伍，確保會計信息真實、準確，及時管控財務風險，以獨立于子公司的身份維護集團公司利益。(2)建立獨立于子公司的考核機制，減輕子公司經(jīng)營管理者對財務工作的影響。為客觀評價外派財務負責人工作業(yè)績、工作質量、工作效率等，對外派財務負責人進行考核，考核辦法可以采用工作績效與個人收入掛鉤的激勵獎懲機制，更好的鼓勵外派財務負責人融入派駐企業(yè)發(fā)揮財務管理、監(jiān)控作用，在派駐企業(yè)生產經(jīng)營中發(fā)揮專業(yè)作用。(3)定期輪崗，切斷利益鏈條的形成。為有效地進行財務管理監(jiān)督，對外派財務負責人在集團內定期進行單位之間交流，外派財務負責人每屆任期為3年，經(jīng)考核合格者可連任1屆，經(jīng)考核不合格或其他原因不勝任或本人其他原因不擔任的要進行交流，不能繼續(xù)在原單位任職。任職兩屆后必須進行單位交流，在同一單位從事相同性質的工作不能超過6年。對不服從組織調配的外派財務負責人，一律降級并調離原單位及原崗位。(4)財務會計向管理會計轉型。管理會計主要是為適應企業(yè)內部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)濟管理決策為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。比如在國有企業(yè)中，除了日常的經(jīng)營可以創(chuàng)造利潤，盤活國有資產存量，有效的利用現(xiàn)有的資產，使閑置資產充分發(fā)揮作用，提高資產使用效率與效益，也能創(chuàng)造出價值，給企業(yè)帶來盈利。 ，完善會計核算監(jiān)督制度內部控制應包括企業(yè)資金流、實物流、人力流和信息流等各項業(yè)務和事項。具體可以通過以下措施來健全內控機制。(1)健全并完善各項財務管理制度，建立科學的會計監(jiān)督機制。完善的財務管理制度可以健全內部制衡機制，科學的會計監(jiān)督機制能夠提高監(jiān)督管理水平。企業(yè)要做到不相容職務相分離，制定具體
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