酒店籌備工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)對酒店經(jīng)營費用進行估算和營業(yè)收入的預測。 4)對酒店配套經(jīng)營性收入進行估算?！ ?根據(jù)籌建工作進度，廣泛編寫配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備?！ ?三)酒店項目招商方面： 跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關的信息發(fā)布，跟進、聯(lián)絡和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。 為突出酒店項目的特色，制定了經(jīng)營項目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案?！ 〈_定招商對象和招商工作執(zhí)行： 1)確定招商檔次。 2)尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分?！ ?)逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案?！ ?)多渠道發(fā)布招商信息?！ 「鶕?jù)招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備?！ 《?、存在問題： 酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題： 籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統(tǒng)籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經(jīng)跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機電和給排水等在實際操作中出現(xiàn)項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。 招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢?！ 【频觏椖康幕I建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一
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