進度計劃模板集錦6篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:43 本頁面
【文章內容簡介】 準、成本控制目標協(xié)調的基礎上推進進度目標的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證?！ “凑战y(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責，具體組織體系如下： 項目進度計劃管理組織體系 計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權線 計劃編制、執(zhí)行、考核授權指揮體系 二、項目進度計劃管理工作分工及職責 根據(jù)公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下： 1. 開發(fā)項目施工進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部 ?、僦饕氊煟贺撠焻R總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計 劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成?！ 、谪熑稳耍汗こ滩拷浝怼 。?）管理內容：①施工進度計劃與統(tǒng)計；②材料設備采供計劃與統(tǒng)計； ?、酃こ踢M度款及設備材料款計劃與統(tǒng)計； ④監(jiān)督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核； ?、菥巿蟛块T年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計?！ 。?）協(xié)助及實施部門：各項目經理部 ?、僦饕氊煟贺撠熅幹剖┕ろ椖磕甓?、月度進度計劃、材料設 備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核?！ 、谪熑稳耍焊黜椖坎拷浝怼 ?. 開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部 ?、僦饕氊煟阂罁?jù)公司經營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃 工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況?！ 、谪熑稳耍汗句N售部經理 （2）管理內容： ?、匍_發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經濟分析報告）； ③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）； ?、芊康禺a開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告； ?、蓍_發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計； ?、蘧巿蟛块T年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。 （3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經理（主要職責協(xié)助提供工程技術專 業(yè)支持）進度計劃 篇5周次內容課時備注第1周（2月29日3月4日）第一章常用邏輯用語2政治學習三天第2周（3月7日3月11日）小結2211第3周（3月14日3月18日）單元小測第二章圓錐曲線與方程1131第4周（3月21日3月25日）24第5周（3月28日4月1日）小結單元小測第三章空間向量與立體幾何114第6周（4月4日4月8日）24清明節(jié)休一天第7周（4月11日4月15日）小結單元小測第一章導數(shù)及其應用11121第8周（4月18日4月22日）期中考試33第9周（4月25日4月29日）
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