【文章內容簡介】 ，該模塊以信息處理與交流、信息技術與社會實踐為主線，強調讓學生掌握信息的獲取、加工、管理、表達與交流的基本方法，在應用信息技術解決日常學習、生活中的實際問題的基礎上，通過親身體驗與理性建構相結合的過程，感受并認識當前社會信息文化的形態(tài)及其內涵，理解信息技術對社會發(fā)展的影響，構建與社會發(fā)展相適應的價值觀和責任感。信息技術科目的選修部分包括算法與程序設計、多媒體技術應用、網絡技術應用、數據管理技術和人工智能初步共五個模塊，　　教學方法：通過完成任務來學習知識、獲得技能、形成能力、內化倫理。因此，要正確認識任務驅動中“任務”的特定含義，使用中要堅持科學、適度、適當的原則，避免濫用和泛化。要注意任務的情境性、有意義性、可操作性。任務大小要適當、要求應具體，各任務之間還要相互聯系，形成循序漸進的梯度，組成一個任務鏈，以便學生踏著任務的階梯去建構知識?！　〗虒W評價：新課程標準中強調在信息技術教學過程中，應通過靈活多樣的評價方式激勵和引導學生學習，促進學生信息素養(yǎng)的全面發(fā)展?！　?一)提高認識，這是開展新課程教學工作的前提?！　?1世紀所需的創(chuàng)新人才。這就要求課程改革既要重視基礎知識，基本技能的教育，又要重視創(chuàng)新精神和實踐能力以及良好道德情操的培養(yǎng)?，F教育的跨越式發(fā)展，迅速提高青少年的信息素養(yǎng)已成為素質教育的重要任務，信息技術課程正是完成這項任務的主渠道?！　≈挥星宄恼J識到這些，知道信息技術課程在素質教育及至國家命運中的重要作用，作為教育的管理組織者，才可能重視信息技術的教育，提高信息技術在中學教學中的地位。作為信息技術教育者，才可能迎難而上，積極創(chuàng)新，努力推進信息技術教育的發(fā)展進程。　　(二)轉變觀念，這是開展新課程教學工作的根本?！　‰S著中小學多媒體教室和校園網絡的建設發(fā)展，以“三個面向”為指導思想的教育現代化建設也正加大步伐，此時，很多地區(qū)的學校其信息技術教育所必需的硬件設施已日趨完善，然而他們建設這些硬件設施的目的僅僅是輔助教學及輔助管理，僅是實現各學科教育手段的現代化，使得信息技術教育只落于形式。因此決定信息技術教育未來的不是技術而是觀念。因此，改變教育工作者的觀念是開展新課程教學工作的根本，轉變教學觀念是新課程標準的一個基本要求。　　(三)勇于創(chuàng)新，敢于實踐，這是開展新課程教學的靈魂。　　結合個人的教學實踐，在開展信息技術課的教學過程中，有如下的教學方法可借鑒：　　講一練一，逐點消化學習法。把一節(jié)課的內容分為知識講解和上機實踐兩部分，老師在房里講一個知識點或一類操作，就馬上給學生一段時間練習。事實表明，這種方法的效果要比講一節(jié)課練一節(jié)課的效果好得多。老師在機房里講一個知識點或一類操作，就馬上給學生一段時間練習，這樣更有利于學生對所講內容的掌握和鞏固，中學階段的信息技術課程大都主要以計算機課程為主，一般一周只有一節(jié)或二節(jié)課，而中學階段中的計算機課程是一門實踐性很強的課程，如果講一節(jié)課練一節(jié)課，學生往往在下節(jié)上機時已經對上節(jié)課的內容淡忘得所剩無幾。所以如果能讓學生學一點、會一點、消化一點就最好了?！　f作式學習。　　計算機課是一門操作性很強的課程，該課程非常有利于學生自學與自檢。如果運用得當，基于信心技術的環(huán)境可以對教學提供下列支持，創(chuàng)設真實的情境，共享豐富的資源，快速靈活地獲取信息，提供多種多樣的交互方式。　　成果總結：教師根據學生前面的學習情況，肯定學生取得的成果，同時提出新問題，進一步激發(fā)學生探索。　　小組模式學習課堂是一種開放、輕松、協作式的學習環(huán)境，也是一種高效率的計算機課堂。它能使知識成倍數式傳播，是給學生創(chuàng)造的一種相互幫助、相互協作的愉快學習環(huán)境。進度計劃 篇6　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。　　一、目標　　確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工?！　《⑦M度控制的方法：　　按施工階段分解，突出控制節(jié)點。　　以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成?！　“词┕挝环纸猓鞔_分部目標。　　以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F?！　“磳I(yè)工種分解，確定交接時間?！　≡诓煌瑢I(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。　　按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。 三、強化進度計劃管理 　　工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證?！　≡诠こ淌┕た傔M度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲?！　」こ逃媱潏?zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現?！　∷摹⑹┕みM度的控制　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。　　建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題?！　猿置恐芏ㄆ谡匍_一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見?！　「骷夘I導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目