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正文內(nèi)容

如何帶好一個團隊?20xx年優(yōu)秀管理者都是這么干的!(編輯修改稿)

2025-04-05 21:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 團隊大了,管理者就會存在一個最大的問題——看不到問題,這樣一來,管理者要懂得組建一個可視化的工具和流程的組合,這樣你的團隊才有足夠的可擴展性?! 」芾碚卟槐匾檲F隊的每一個人每天在干嘛,但是,管理者要有看到這些的能力,只有這樣,管理者才能在出問題的時候掌握第一手的材料,保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。  想要帶好一個團隊,管理者要注重扁平化  所謂的“扁平化”,就是說,一個團隊在做事情上,不要設(shè)置太多級別?! 」芾碚咭_保任何一件事的負(fù)責(zé)人,有什么問題都可以直接找到可以拍板的那個人,這就是扁平化的團隊效果?! ∠胍獛Ш靡粋€團隊,管理者要學(xué)會適時檢查結(jié)果  一個團隊肯定會遇到各種各樣的項目,管理者要學(xué)會把一個大項目分割成多個時間點做檢查,這樣可以有效的`管理風(fēng)險,并且導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點?! ≌f到這一點,有很重要的地方,就是管理者要確保檢查結(jié)果不是虛的,一定要求可見的,最好是可觸摸的產(chǎn)品?! ∠胍獛Ш靡粋€團隊,管理者要提前要
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