如何帶好一個團隊？20xx年優(yōu)秀管理者都是這么干的!(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 團隊大了，管理者就會存在一個最大的問題——看不到問題，這樣一來，管理者要懂得組建一個可視化的工具和流程的組合，這樣你的團隊才有足夠的可擴展性?！ 」芾碚卟槐匾檲F隊的每一個人每天在干嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問題的時候掌握第一手的材料，保證快速準確的響應。 想要帶好一個團隊，管理者要注重扁平化 所謂的“扁平化”，就是說，一個團隊在做事情上，不要設置太多級別?！ 」芾碚咭_保任何一件事的負責人，有什么問題都可以直接找到可以拍板的那個人，這就是扁平化的團隊效果?！ ∠胍獛Ш靡粋€團隊，管理者要學會適時檢查結果 一個團隊肯定會遇到各種各樣的項目，管理者要學會把一個大項目分割成多個時間點做檢查，這樣可以有效的`管理風險，并且導入一些敏捷管理的方法保證這一點?！ ≌f到這一點，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結果不是虛的，一定要求可見的，最好是可觸摸的產品?！ ∠胍獛Ш靡粋€團隊，管理者要提前要
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1