如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？20xx年優(yōu)秀管理者都是這么干的!(編輯修改稿)
2025-04-05 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)大了，管理者就會(huì)存在一個(gè)最大的問題——看不到問題，這樣一來，管理者要懂得組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合，這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性?！ 」芾碚卟槐匾檲F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。 想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要注重扁平化 所謂的“扁平化”，就是說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別?！ 」芾碚咭_保任何一件事的負(fù)責(zé)人，有什么問題都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人，這就是扁平化的團(tuán)隊(duì)效果。 想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要學(xué)會(huì)適時(shí)檢查結(jié)果 一個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)遇到各種各樣的項(xiàng)目，管理者要學(xué)會(huì)把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查，這樣可以有效的`管理風(fēng)險(xiǎn)，并且導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)?！ ≌f到這一點(diǎn)，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結(jié)果不是虛的，一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。 想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要提前要
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