有關(guān)員工績效考核方案四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40% 考核周期：年度考核 上級臨時(shí)交辦任務(wù) 上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。 考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部門經(jīng)理 為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分?！ 〖瘓F(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%?！ 】己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%?！ 】己酥黧w：自評與考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10% 考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì)評定。權(quán)重分別為10%、60%、30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè) 直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15% 考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權(quán)重占總考核的10% 考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定?！ 】己酥芷冢耗甓瓤己恕 ∩霞壟R時(shí)交辦任務(wù) 上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍?！ 】己酥黧w：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 (二)一般管理人員 為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。 集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%?！ 】己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50% 考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%?！ 】己酥黧w：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、80%、10% 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質(zhì) 專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性。權(quán)重占總考核的20% 考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40% 考核周期：年度考核 上級臨時(shí)交辦任務(wù) 上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考
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