【正文】 成情況　　主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)?！　】己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核　　綜合素質(zhì)　　綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)?！　∪?、績效考核周期　　月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，每月督察，半年考核?！　》答佋瓌t：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋?！　】己酥芷冢好吭乱淮巍！　。ò耍┛己顺煽儗⒅苯佑绊懙絾T工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀?！　∷摹⒖冃Э己艘蟆　。ㄒ唬﹩T工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核?！　」_性員工應知道自己的詳細考核結(jié)果。　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。員工績效考核方案 篇1　　企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務?！　《?、績效考核原則　　一致性在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，　　至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。面談結(jié)束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等?！　。ㄎ澹┲鲝垎T工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。　　二、 考核原則：　　 服務行為的標準化、規(guī)范化；　　 逐級考核、統(tǒng)一考核；　　 公平、公正、公開?！　∥?、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：員工績效考核方案 篇3　　為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。　　事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。分別　　為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。權(quán)重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　員工隊伍建設　　員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)　　的提升程度。權(quán)重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　部門經(jīng)理　　為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。權(quán)重分別為10%、90%　　考核周期：月度督察、半年考核　　職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略　　職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司　　戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加?！　】己酥黧w：綜合管理部提供指標、考評委員會評定　　考核周期：月度督察、半年考核　　工作業(yè)績　　以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權(quán)重占總考核的50%　　考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行。優(yōu)秀130120分。　　合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。 B級(良好)： 120—110分。　　集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部?！　?2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。　　生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%　　非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%　　其他崗位:定量60%，定性40%?！　〗M長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒　　工作職責:　　組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開?！　?2)評分小計＝上一級評分70%+自評分30%　　(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。做評價時參照以下判斷基準:　　a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性　　c工作方法選擇的正確性d工作的