只有認(rèn)同才能忠于(編輯修改稿)
2025-04-05 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)員工的認(rèn)同感會起到極好的效果。 三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。 “軟硬兼施”促“同化” 一是愿景引導(dǎo)與氣氛渲染。愿景，是價值觀的形象化與具體化，也是主體行為的長遠(yuǎn)指向。如果組織愿景能在與員工的交互過程中，納入員工愿景，并為員工提供一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)（包括：物質(zhì)利益、情感歸屬、成就欲求等），則將會大大提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。這種指向愈明確、清晰，與員工相關(guān)需要與追求結(jié)合得愈緊密，對員工的吸引力愈強(qiáng)，愈能強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。因為，共同的目標(biāo)與追求是員工與企業(yè)合作的唯一原因，也是維系員工與企業(yè)的唯一紐帶。隨著時間的推移，企業(yè)愿景會變得愈來愈重要。沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引人的了，特別是當(dāng)一個企業(yè)正在實踐其愿景以實現(xiàn)其目標(biāo)的時候。 員工之間就無法進(jìn)行充分的溝通，良好的工作氛圍是形成企業(yè)共享價值觀的基礎(chǔ)。如果沒有良好的工作氛圍。也難以建立信任，使相互之間的交流與學(xué)習(xí)產(chǎn)生障礙，不利于共享價值觀的形成。實踐證明，良好的工作氛圍是一
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