讓員工既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-24 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)會(huì)，同時(shí)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也開(kāi)始下降，這種情況大致有這樣幾種征兆：?jiǎn)T工對(duì)所做的工作不感興趣、提升受阻；組織管理不善，正在丟失市場(chǎng)份額；勞動(dòng)付出沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬、無(wú)法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，等等。當(dāng)出現(xiàn)這些征兆時(shí)，企業(yè)可與員工溝通，了解其目前的想法和意向，并發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)及市場(chǎng)中的影響力，為員工提供外部職業(yè)介紹，支持其為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而作出的決定。營(yíng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)文化氛圍 在筆者進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)文化氛圍的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，大部分員工在對(duì)“從感覺(jué)上，您覺(jué)得企業(yè)更像是一個(gè)什么”的問(wèn)題回答中都會(huì)將“家”擺在第一位，或者說(shuō)員工希望企業(yè)有一種“家”文化。這說(shuō)明員工在潛意識(shí)中是不希望頻繁地更換企業(yè)的，也希望企業(yè)能夠呈現(xiàn)一種寬松、和諧的狀態(tài)，促進(jìn)雙方的利益共生。但是企業(yè)是不是家？其實(shí)，從另外一個(gè)角度說(shuō)，老板和員工把企業(yè)看成家都麻煩。沒(méi)有了職場(chǎng)的習(xí)慣和規(guī)范，員工無(wú)法從不良的習(xí)慣中突圍，最終是雙方利益受損，只能說(shuō)企業(yè)里面有家庭的因素，或者把家里親情的因素用于企業(yè)管理上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，勢(shì)必有制度化和法治的要求，如何讓員工習(xí)慣并適應(yīng)，最終保障員工的職業(yè)興趣發(fā)展，需要企業(yè)高層和人力資源工作者進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)和調(diào)整。 員工該做些什么正如前面所述，要想做到既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)，需要的不僅僅是企業(yè)的努力，也包括員工個(gè)人的努力。當(dāng)然，員工方面也不能完全靠自覺(jué)，還需要企業(yè)通過(guò)種種溝通方式，在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的引導(dǎo)。 保持踏實(shí)、向上的積極心態(tài) 要讓員工明白，無(wú)論是從校園中走出的大學(xué)生，還是久經(jīng)職場(chǎng)的白領(lǐng)，在面對(duì)工作時(shí)都不能抱著做一天和尚撞一天鐘、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)去工作，否則，不是你淘汰企業(yè)，而是企業(yè)先淘汰你，沒(méi)有了企業(yè)的青睞，也就無(wú)所謂有良好的職業(yè)發(fā)展道路。在某種程度上，職業(yè)的發(fā)展道路是建立在不斷為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基礎(chǔ)上的，兩者不可分割。 及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)興趣點(diǎn)，并與企業(yè)目標(biāo)保持一致 要讓員工知道，大部分情況下，員工是要借助于企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計(jì)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，否則便沒(méi)有更好的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地與企業(yè)溝通，獲得企業(yè)的指導(dǎo)與幫助，以便盡早地將自己的職業(yè)興趣點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合；再者，對(duì)企業(yè)內(nèi)部舉行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)應(yīng)予以重視，提高自身能力，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)；還有，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的升遷、流動(dòng)機(jī)制有很清楚的了解，包括橫向的、縱向的、網(wǎng)狀的和多階梯發(fā)展等形式，以便按照公司的相應(yīng)規(guī)定做好發(fā)展的規(guī)劃和準(zhǔn)備。 掌握核心技能并努力成為多面手 作為知識(shí)型員工，一般都具有專門的知識(shí)和技能，在工作上具有較強(qiáng)的自主性，他們了解自身具有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但作為知識(shí)型企業(yè)而言，知識(shí)是不斷更新和提升的，如果沒(méi)有根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣不斷提升自我的核心技能，不僅會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被自己的職業(yè)淘汰。 員工要追求終身就業(yè)的“能力”而非終身就業(yè)的“飯碗”，并要理解和熟悉與自己所從事專業(yè)相關(guān)的一些知識(shí)，擴(kuò)寬自我知識(shí)面，成為企業(yè)中可替代性低的人員。 理解企業(yè)文化，尋找自我與企業(yè)的匹配點(diǎn) 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)能在一個(gè)與自身價(jià)值觀相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍中工作是一件痛苦的事情，而頻繁地跳槽和更換工作只會(huì)降低自我職業(yè)提升的籌碼，因此在選擇企業(yè)之初不要被高薪或者優(yōu)厚的工作環(huán)境所吸引，而要真正主動(dòng)了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展觀，取得雙方的認(rèn)同，同時(shí)了解直接上級(jí)的價(jià)值觀，尋找最佳匹配度，明確自我發(fā)展的最佳路徑。 總而言之，員工忠于職業(yè)與忠于企業(yè)不是非此即彼的選擇，只要企業(yè)與員工雙方都付出足夠的努力，二者完全可以統(tǒng)一在一起。此時(shí)，企業(yè)再也不用對(duì)人才的投資有所顧忌了，而員工的不斷成長(zhǎng)，將成就一個(gè)不可戰(zhàn)勝的組織。用人克己：老板超越自我之道真正的人才應(yīng)該能夠?qū)习寤蛘哂萌苏咂鸬娇镎淖饔茫糜诩m正用人者的過(guò)失，而不僅僅是輔佐其日常工作。作為管理者，尤其是老板，要想不斷超越自我，讓企業(yè)基業(yè)常青，還需關(guān)注并踐行“用人克己”的人才理念?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理早已突破了“用人不疑，疑人不用”的千年古訓(xùn)，往往是疑人要用，用人要疑；這固然是一種進(jìn)步，然而在用人疑人中掙扎的企業(yè)往往長(zhǎng)不大。反過(guò)來(lái)說(shuō)，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，老板必須不斷地超越自我，其中一條重要的途徑就是“用人克己”，而且樂(lè)見(jiàn)被用者挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。我們可以從東漢思想家王充的《論衡》一書(shū)里，得到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1