供電所營銷管理的問題域措施(編輯修改稿)
2025-04-05 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理要求，導(dǎo)致后期存在很多安全隱患。②供電所員工利用為新裝業(yè)擴客戶代購材料的機會獲取中間差價。③很多員工將臺區(qū)線路維護的截留材料私自賣給客戶牟取私利。④部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對新裝業(yè)擴客戶的現(xiàn)場回訪工作做得不夠，導(dǎo)致實際工程量與決算工程量存在很大的差異，在維修時花去大量的工時費。⑤向上一層次所匯報的動力決算施工材料比實際施工材料少得多。為了切實有效解決供電所在營銷管理中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)堅持以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷管理工作為中心，制訂統(tǒng)一的風(fēng)險點管控方案，從而實現(xiàn)供電所自查自糾工作的規(guī)范化，同時還要對其進行監(jiān)理和審查。 3重點領(lǐng)域風(fēng)險管控措施 ，分層次落實到位 在確保領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一后，需進一步明確各個崗位的職責(zé)，而后制訂管理實施方案。在制訂這一方案時，要細(xì)化、明確管理的目標(biāo)、職責(zé)、方法和流程等，這樣可
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